公司股权分配方案：股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围

（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）

（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。

分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标。

（1）工龄指标S1S1＝T

T：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日

（2）学历指标S2

员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）

（3）职务指标S3

S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数

Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限

（4）业绩指标S4

按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格。

分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）

（5）特殊贡献指标S5

根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
1、
总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%）。

员工个人持股额度分配通过如下计算确定：

员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5

员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）

R：员工持股限额

Z：股权分配总额

零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。

三、期权的行使

员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：

1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；

2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；

3、公司或部门当年无亏损；

4、符合期权行使的时间限制；

5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。

五、兑现时间

为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。

同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。

这种安排的理由在于：

1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；

2、鼓励中长期行为。

把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。

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