股权激励操作方式：股权激励确实在一定程度上可以把上市公司高管的利益与上市公司的利益联系在一起，因而激发起高管们的积极性与责任感。不过，这也只是从设计上或者说是从理论上来说的，而在实际实践中，要充分发挥股权激励的积极作用，股权激励有必要做好“四个结合”。

第一，与“惩罚”相结合。作为一种激励机制，它应该是“奖励”与“惩罚”的有机结合。实际上对于一个完整的制度体系来说，奖惩制度是密切联系在一起的，有“奖”就必有“惩”。如果只有“奖”而没有“惩”，那么，这样的激励机制就是在变着法子让高管们“捞钱”。因此，奖励制度必须与惩处制度结合起来，在“业绩增长”给予高管奖励的同时，对于“业绩下降”者也应予以同等比例的惩罚。而股权激励作为企业激励机制中的一种，它同样需要遵循这一原则。在完成绩效考核指标时，给予高管以“股权”奖励，而在没有完成规定的绩效时，则应收回或扣减一定的“股权”。

第二，与高管薪酬的高低相结合。目前上市公司高管每年的薪酬本来就不低，可以说，这些拿着高薪酬的高管们为上市公司的发展尽职尽责是他们的本份，不存在另给股权奖励的事情。而如今为了更好地把高管利益与公司的利益结合在一起，这便有了股权激励办法的问世。这无形之中给高管们增加了一个新的收入来源渠道。因此，为体现股权激励的公平合理，有必要将股权激励与高管薪酬的高低结合起来。采取高薪酬的公司，其股权激励的比例应该偏低；相反，采取低薪酬的公司，其股权激励的比例可以适当提高一些。

第三，与股票的市值考核相结合。高管的利益是与投资者的利益密切联系的。而市值的增减是投资者盈亏的最直接的表现。通常说来，上市公司效益好，上市公司的股价就会上涨，因而带来股票市值的增加。因此，在这种情况下给予高管们以股权奖励是合理的。否则，股票市值下降，投资者出现投资亏损，在这种情况下给高管们以股权奖励就于情于理皆不相符了。

第四，与给予二级市场投资者的回报相结合。上市公司业绩的增长也应该体现为公司股东投资回报的增长。如果这种增长不能体现为二级市场投资者投资回报的增长，那么，对于股东而言，这种增长只是一种纸上财富，没有实际意义可言。因此，给予高管的股权激励可以与股息率的增加比例结合起来，将这一增加比例作为股权激励的计提比例。

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