近日，广州石化党委根据“可检查、可考核、有效果”的工作要求，下发在创建“无异味工厂”中发挥党组织和党员作用的实施方案，按照“党建共建、网格管理、全面覆盖、责任到人”的原则，建立“横向到边、纵向到底”网格化党员责任区体系，通过压实党建责任，一级保一级，层层压实，层层递进，发挥党组织和党员作用，以“我的责任区无异味、我的装置无异味、我的运行部无异味”确保实现“无异味工厂”目标，促进高水平建成“清洁、高效、低碳、循环”的绿色炼化企业。

党员责任区网格化清单化

在创建“无异味工厂”工作中，广州石化党委发挥党建共建工作机制，机关、专业中心、保运单位和生产单位结对共建，按照“运行部（专业中心、机关、保运单位）-装置（车间、党支部）-党员责任区”模式建立三级管理网格，涵盖所有在职党员，覆盖所有工作责任区，形成网格化党员责任区网格。

各生产单位按照“横向到边，纵向到底”原则，将生产现场、辅助生产现场、罐区等责任区划分若干党员责任区，画出责任区图，明确目标任务，落实责任人；机关部室、专业中心、保运单位党员与生产单位党员纳入网格化党员责任区管理；推行“区长”制，优选党员责任区责任人，做到现场责任区划分不留死角、不留盲区。

党员责任区围绕创建“无异味工厂”目标，结合各单位实际设定。生产单位党员负责现场安全生产管理、设备维护管理、漏点隐患排查整治等责任；机关党员负责协助漏点隐患排查、问题原因查找、协调督促整改等任务；专业中心党员负责设备完好管理。每个党员责任区的任务和目标都做到具体化、清单化，在明确主要任务的同时，明确任务目标。

异味排查治理制度化闭环化

广州石化党委结合职业健康大行动和VOCs及异味排查工作，各级党组织动员广大党员扎实开展网格化党员责任区行动。责任区责任人带领责任区成员深入生产责任区、装置现场全覆盖大排查异味源，将异味源排查抓在日常，动态推进。共建单位建立现场排查工作机制，机关、专业中心工作下沉，发动党员深入基层、融入到责任区内，与生产单位党员分工合作，协同排查异味源。责任单位将排查出的异味源及问题登记造册，问题清单动态管理。

为确保工作实效，广州石化党委推行分类挂牌督战的办法，落实整治行动项目责任人，制定各项措施，倒排整治时间进度。公司级和运行部级异味源整治项目全部实行挂牌上墙公示，定期公示阶段性整治成果，接受职工群众监督；各单位建立考核机制，挂牌督战项目和查出问题清单每月实行销项管理。对难度大的项目及时开展党员攻关，发挥机关、专业中心协调管理职能与专业优势，跨专业建立共建团队，组织开展异味源治理难题“会诊”，组织骨干力量，帮助基层解决难题。

广州石化党委从源头入手开展异味整治，严格生产管理，加强设备完整性管理，强化节能、减排措施，最大限度降低资源能源消耗，从源头减少污染物产生和排放；优化生产工艺流程，做到生产上精耕细作，技术上精益求精，全面实施精细化管理，提升安全清洁生产水平；持续推进LDAR系统提升，将泄漏源纳入设备动态管理，对密封点进行闭环管理，消除现场“跑、冒、滴、漏”。

责任区考核可量化常态化

广州石化党委成立督导工作小组，将创建“无异味工厂”网格化党员责任区行动情况纳入党建工作督导内容，对各单位开展创建“无异味工厂”行动情况进行现场检查和指导；运行部、专业中心均成立巡查小组，建立部（中心）领导带头排查、交叉检查等机制，每月对各责任区开展创建“无异味工厂”行动情况进行检查，及时提出防范异味源、重点难点技术攻关、扎实推进责任区行动的措施，切实推进“无异味责任区”、“无异味装置”和“无异味运行部”目标的实现。

运行部、专业中心制定网格化党员责任区考核细则，明确考核标准，并对责任区实行“四个一”（每月一检查、一点评、一公示、一兑现），采取“三考评三挂钩”（“三考评”是指公司党委对各级党组织建立网格化党员责任区情况进行督导考评、基层党组织对党员责任区进行工作成效考评、责任人对责任区成员进行党员量化积分考评；“三挂钩”是指考评结果与公司党建考核、党员量化积分考核、评先选模挂钩）方式对网格化党员责任区进行管理和考评。

广州石化党委每季度评选表彰创建“无异味工厂”优胜党员、党员责任区，并开展经验交流活动，年度结合验收结果评比“无异味”党员责任区示范区和先进共建党组织。此外，广州石化党委重视做好工作结果的运用，在评选表彰先进党组织、模范党员时，将“无异味工厂”评比情况作为重要的工作业绩衡量指标。

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