近年来，金陵石化信息化与计量中心系统党支部创建了“协同开发”工作法，推进党建工作与信息化建设深度融合，提升智能化应用和创新应用水平，努力打造“智能化工厂”。

该中心统一组织规范，建立以党员干部为核心的统一部署、统一实施、统一规范的“三统一”开发团队，进一步规范开发流程，统一开发要求，形成标准化数据字典、标准化注释等一系列规范，推动标准化开发。他们创建服务型党组织，项目开发过程中，定期，对项目的进度和功能设计进行专题研讨，具体量化要求，及时解决开发过程中的难点，确保项目的顺利实施。建立专家会诊制度，项目开发中需求设计、数据库设计等关键节点，党支部邀请专家进行确定和诊断，并充分发挥党员干部的先锋作用和引领作用，保证项目开发的质量。实行资源共享，发挥党支部桥梁纽带作用，将每个开发项目中碰到的问题以及如何解决问题的方案进行归类保存，通过资源共享加快解决问题的速度和效率。

自“协同开发”工作法开展以来，该党支部在队伍建设、职工素质、党建业务、项目开发等方面取得了明显成效。首先，提升了部门团队凝聚力，特别是党员干部，迎难而上，团结奋进，起到表率作用；其次，提升了职工综合素质，通过研讨交流、协同合作、轮岗交流等形式，有计划、有针对性地增强党员职工的综合能力和业务素质。同时，提高信息化工作效率。2017年以来，通过“协同开发”工作法，开发大中型信息系统10多个，为公司信息化更高更快的发展做出了贡献。通过“协同开发”工作法这种创新实践载体，造就了一批思想坚定，业务素质过硬的党员先锋。

目前，该中心党支部不断加大“协同开发”工作法的力度，推动业务和党建工作迈向新的跨越和新的突破。

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