中国证券报记者9月27日获悉，近日，毕马威首次发布生物医疗供应链白皮书。毕马威中国生命科学行业主管合伙人于子龙表示，在供应链“去中心化”的趋势下，一些高度全球化的生命科学企业面临供应链和产业链的区域化调整与布局。

毕马威认为，供应链转型是企业自身价值链重建的过程，这一过程将涉及整体战略及运营布局、税务层面规划、ESG、财务模型等多重因素。

从整体供应链战略及运营布局角度看，企业在供应链选址时，需要考虑需求规划、供应商网络、运输和物流、财务状况、产品复杂性等因素，建立基于全产业链的供应链战略风险规划，更好应对当下全球供应链成本结构已经发生改变的大环境对自身的影响。

从税务规划角度看，生命科学行业作为需要高研发投入的赛道，对投融资有很高需求，有效的税务架构将为企业带来融资的便利性。在转让定价的再设计及整体税务效率层面，还涉及海外税收抵免、各地税收优惠政策（所得税及流转税）、对外付汇的影响等。

从财务模型分析角度看，为保证生命科学企业供应链正常运行，有效控制供应链成本，应全方位建立财务影响分析的模型，为供应链转型方案的可行性分析提供支撑。这一模型应包括诸多因素，例如计划所需的基础设施，包括资本性支出种类，资金和建设时间；劳动素质和人工成本；供应链转型成功后带来的额外市场份额和收入，以及转型后由于ESG评级提升带来的长期效益，比如品牌形象的提升和企业融资成本的降低等。

来源：中国证券报·中证网作者：徐杨

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