近几年，在批发行业，那是一片哀嚎，整改政策、租金上涨、电商冲击等原因，使得传统批发行业满目疮痍，体无完肤，甚至一度迎来“关店潮”，迫使批发行业转型升级，走上更适合现代快节奏的互联网信息化的高效率道路。
阻碍批发店铺生存发展的三大难
一、店租压力巨大，蜗居式批发店成常态
就拿南油服装批发市场举个例子，普通的一个20平米左右的档口，转让费大概是十五个月租，月租在三万左右，旺的位置要去到八九万，这样月租成本占销售额近10%！算上其他成本支出，批发老板几乎没什么钱赚了，压力巨大。
为了节省租金成本，有些批发老板甚至搞起了合租档口，所以，经常可以看到一个档口，多个老板的混乱蜗居式批发店现象。
二、用人成本高居不下，批发老板不敢招人
同样用南油服装批发市场的例子，按照现在招聘的行情，招一个店小妹底薪起码要3000以上，按0.5%左右的提成，这样算起来，批发老板每月需要支付的工资，每个员工至少要5、6千，旺季一般过万，比有2年工作经验的大学本科员工还要高。当批发店有3-4个员工的时候，单员工薪资这块，也要花掉10%左右的利润。
矛盾点在于，并不是每个月都是旺季，极高的用人成本，导致很多批发老板旺季没钱赚，淡季要亏本，从而不敢招人，难以展开工作，效率低，陷入恶性循环怪圈。
三、无数据分析，决策欠周全
毫不夸张的说，如今，依然有超过80%的批发店铺老板停留在商品乱摆、手工记账的粗放式原始管理时代，随便抓住一个批发老板，问及这周卖了多少、赚了多少？几乎无一人能快速回答得上来，更别提利润分析、周转率分析之类的了。
有对店铺产品的进货、销售进行数据分析的批发老板，寥寥无几，数据分析难，缺少数据分析工具，是大量批发店铺决策错误，经营失败的根本原因，直接导致大量的批发档口生命周期短，无法保持科学良好的盈利。
如何解决租金、用人、数据成本三大难？
其实三大难，可以归纳成一个词，就是如何“减本增效”，租金成本、用人成本占据了批发店铺利润的20%，成本极高，解决这两大难题，就是为了减本，而批发店铺缺少数据管理、参考，凭感觉进货销货，效率低、效果差，解决数据问题，是为了增效。
捷宝HT380D手持终端具有对批发行业有强针对性的功能，是真正能帮助批发店铺“减本增效”的专业解决方案工具。
一、移动销售，把7平米店铺变成“700平米”
传统的批发店，都是老板拿着单子一对一地跟客户对接开单销售，这样就把销售的范围局限在7平米的批发店里面，而捷宝HT380D手持终端可以实现批发移动销售，即只要员工拿着终端机，就可以成为一个销售开单的点，并且是可移动的销售点，只要有网络的地方，都能够进行移动开单，这意味着什么？意味着只要有网络，那么你的批发店铺销售范围将会“变成”700平米，甚至更大！
既然店租不可能下降，那么批发老板为什么不想办法把有限的店铺价值最大化，不再局限于7平米的小店面内，走出来，进行移动销售呢？举个极端点的例子，只要拿着几个产品样版，甚至在洗手间遇到感兴趣的客户，都可以进行开单销售，用同样的租金成本，获得更多的收益，把减本矛盾变成增效，也能有效解决成本问题。
二、批发管理，一个员工当“十个”使
用人成本高，不敢多招员工，但是，批发老板有没有想过，有一套科学的管理方案，也许一个员工能当“十个”使。
捷宝HT380D手持终端就可以实现批发管理功能，客户记忆、价格管理、库存数量、订单跟踪、物流更新等众多功能，都是为批发行业量身定做，并且都是可视化操作，只需简单培训即可轻松上手，简单实用。
以往，批发店员工工作，价格折扣要电话请示一次老板，有没有库存都要微信问一下，甚至物流都要亲自帮忙查询，琐碎事务多，效率极低。往后，批发店员工只要拿着终端机，动动手指就可以解决一切问题，去掉繁琐环节，效率提升十倍不止，合理的批发管理方案，一个员工当“十个”使，成为可能。
三、大数据，批发运营决策不再“看心情”
很多中小微批发商，批发运营都是靠老板的个人经验，基本上进什么产品，销售什么款式，都是批发老板“看心情”决定，确少数据支持，往往一旦决策错误，就满盘皆输。
捷宝HT380D手持终端搭配批发进销存管理方案，除了可以实现批发询价、采购、销售、收款、入库、盘点等功能外，还能提供各种报表数据，如销售报表、收款汇总及明细报表、采购报表、付款明细报表、商品流水报表、库存预警、资金流水报表、经营分析报表、销售利润报表、会员积分报表等等，通过报表数据，可以随时随地掌控批发店铺的进销存情况，销售流水、利润、畅销、滞销、客户拿货排行等数据统计，提供大数据参考，帮助老板快速调度市场策略，批发运营决策不再“看心情”。
批发行业需要信息化转型升级，而根本目的，就是实现“减本增效”，在这个难点上，捷宝HT380D手持终端做到了。
