现场管理反向跟单成败的关键，在于盘手的现场管理;现场管理的核心，在于激发和放大盘手人性的弱点(调动欲望，增加紧张，放大贪婪和恐惧)。要把握好以下几点：

(1)选派好现场管理人员。作为现场管理人员，既要懂一定的交易知识，能够随时解决盘手在交易过程中遇到的各种问题;更要懂管理，勇于担当，敢于管理，督促盘手严格遵守操盘的各种要求。

(2)增加操盘难度。通过限定下单手数和持仓手数、设置强平要求、调高手续费等多种途径，增加操盘难度。

(3)施加心理压力。方圆结合，刚柔相济，灵活运用“胡萝卜+大棒”的管理手段，或表扬，或批评，或约谈，给盘手施加无形的压力，达成管理的平衡。

(4)要求独立自主做单。在交易过程中，不许通过任何形式讨论交流，不许出现意见领袖。

(5)要求有依有据下单。每次建仓和平仓，都要有足够的理由和支撑依据，不许随意下单。

(6)严格工作纪律。严格落实盘手一日工作制度，塑造一个严肃的、甚至是压抑的交易氛围。

(7)严格奖惩制度。奖惩分明，当奖则奖，绝不吝惜;该惩必惩，绝不姑息。

(8)严格淘汰制度。对于达不到要求的盘手，必须及时淘汰，绝不优柔寡断。

(9) 对个别亏损很大的小白，在下班后找他谈心，恢复他的信心。

(10) 适当利用盘整行情反复打止损，去鼓励抗单，养成不止损的坏习惯。

(11)当日结束后，对今天的涨跌幅度，做盘后解释。灌输只要按照老师的方法，赚钱不难，人性会让人对赚钱的单子很快平仓，不用担心交易员赚几次钱，人不可能一直赚钱的。

(12)对遵守纪律的下单员进行表扬，指出我们要的员工是喜欢听话照做的员工，影射今天赚钱不遵守纪律的交易员，增强公司的团队凝聚力。

(13)勉励大家多做单，多做多措。多下单，人的思维就不会清晰。