今年以来，齐鲁石化炼油厂按照“区域联合，行业联动；多专业联合，上下游联动”要求，不断发挥区域协作、专业合作优势，着力打造“四个圈”，努力实现多单位协同共促、合作共赢的目标。

专业协作“朋友圈”，以生产为主要节点，坚持公司电气、仪表、化验、水务等专业重组单位和检维修外委单位的早会、月度会、专业会参会制度，确保生产动态、管理要求，有序、迅速、准确传达。比如，以供产销链条为导向，炼油厂与物装中心、销售储运部等单位，通过一条完整的产业链，把上下端结合进来，增强沟通交流，提高工作效率，减少采购成本，组织安全生产，产品及时出厂，协调稳价推价，占得市场先机，“朋友圈”成员目标一致，就是为了确保安全生产，为公司多创效益。

炼油厂技术科多年来，坚持每周三晚上召开优化会，讨论审核优化、技改项目方案，除本厂相关科室、车间参加外，还请“朋友圈”内的运维机电仪、检验计量、水务、热电等单位相关人员参加。遇到异常天气，比如前几天大暴雨，通过厂调度科和早上的厂视频会，统一协调，提前做好了防范、抵御暴雨的准备。今年5月份和6月份，在销售储运部协调下，炼油厂抓住青岛炼化等单位检修机会，连续两个月生产、装运航煤超10万吨，创出近年来最好成绩。

6月4日，炼油厂两套加氢裂化装置产出的尾油合流后，以约每小时65吨的供应量，开始直供烯烃厂油品罐区。今年以来，炼油厂不断优化上下游互通“交流圈”，在物料直供方面做了大量文章，在厂内物料供给流程、稳定厂际物料直供运行，停用部分物料输送机泵，有效减少了运行电耗，通过物料直供方式，促进了节能减排“双丰收”，也为绿色企业创建奠定了坚实基础。

该厂着眼全局效益，将原本需付费处置的苯乙烯焦油，引入三焦化焦炭塔进行回炼，解决了塑料厂苯乙烯焦油后路难题，提高了苯乙烯焦油的利用率，增加了公司整体效益。在投用三催化脱硫脱硝项目中，部分引用了橡胶厂的排海水，实现了碳四综合利用项目排污备量替代，为节能减排、可持续发展探索了新路径。

在炼油片区，互相关心、互相爱护、互相帮助是多年来形成的好传统、好习惯，此传统契合了“团结勤奋，争创一流”的齐鲁石化精神，区域化共享“互助圈”是齐鲁石化精神的延伸拓展和具体体现。

前不久，炼油厂在原沥青车间在成型机房的基础上，兴建改造了危废物暂存库房，可以满足老区部分单位暂存危废物的需要。今年上半年，该厂利用现有废料处置流程，协助兄弟单位回收废润滑油129吨，远超炼油厂自身产生的94吨，发挥出较好的互助、互利作用。

6月14日早，第二油品车间东管廊施工现场。炼油厂第二油品车间党支部书记崔德群身穿着督查马甲，佩戴党徽，准时参加施工单位的安全喊话。近期，只要有施工任务，崔德群这一整套动作就风雨无阻、从不间断。自去年10月份开始，第二油品车间针对施工作业特点，加强对直接作业环节的现场安全督查，成立了4个督查组，与施工单位组成互助督察组，加强施工现场督查，确保了直接作业环节的安全。

 炼油厂安全环保科与多家承包商结对共建，增进了友谊，促进了工作开展,解决了今年春季检修过程中遇到的棘手问题。为感谢春季检修期间炼油厂通过结对共建等形式，帮助提高安全管理、环保检修、文明检修水平，雁翔公司、建设公司分别为炼油厂赠送了两面锦旗，对炼油厂的支持表示感谢。

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