自今年年初，茂名石化化工分部苯乙烯装置开车以来，他们充分把握催化剂投用初期“年轻力壮”的大好时期，大力实施“指标与人人相关，人人分解指标创先争优”策略，层层分解指标，发动全员抓好指标分解落实工作，确保装置实现安全平稳运行，让经济指标保持集团公司领先水平。截至目前，苯乙烯装置综合能耗和苯单耗仍然位居中石化同类装置首位，乙烯单耗位居第二位。

督办跟踪“耕”好“责任田”

“目前我们的产量达到365吨/天，但是综合能耗的指标却没有达到分部制定的奋斗值，工艺组是怎么分析怎么管理这个指标的？”4月27日，在周二的调度会上，苯乙烯车间任福新主任向一名工艺员问起了这个异常问题。

“这个月综合能耗高的原因一是近期茂名已经进入汛期，长时间降雨导致高压蒸汽消耗量增加，而且高压蒸汽消耗量占装置总能耗的72%，再就是因为销售原因我们乙苯外卖量这个月没有达到1000吨，拉高了综合能耗值！”车间工艺员详细的说明原因及整改措施。

这种发问在车间很常见，几乎每个管理人员都会在不经意间被“提问”。

2019年初，车间把今年分部考核的9项指标及各专业的6项竞赛项目按专业对管理人员进行了分工，落实具体责任人，责任人根据每个月装置的计划产量预算出月度指标的基准值，再根据总指标值将个人分管的指标制定出当月基准值，让班组有本所以，有据所靠来控制各项指标。责任人每天跟踪检查，并在车间周二的调度会上对指标近日执行情况进行分析，讲评好的做法及存在的问题，对存在的问题列入车间督办项目进行滚动整改，确保指标持续提升。

明确考核奖惩分明

“大家快来看，周检出来了！”班长老梁招呼着大家。

“哇！你们看小指标考核真的奖惩分明啊！这个月车间TnPM竞赛荣获第一，奖励负责人白警宇200元！二班在苯乙烯外送后未及时关闭储罐氮气阀门导致氮气多消耗300标立，-0.5分…”小李一条条的向大家“广播”着。

今年以来，车间根据分部每月对车间的指标考核情况和各项竞赛的结果，对责任人进行奖惩以调度积极性。车间考核规定要求，分部考核车间的指标进入奋斗台阶、专业竞赛排名第一名，则奖励责任人每项200元；分部考核车间指标进入力争台阶、专业竞赛第二、三名，则奖励责任人每项100元；分部考核车间指标未达到确保台阶、专业竞赛排名后三名，则考核责任人每项200元。车间为了鼓励管理人员提高管理水平，将管理人员从上面争取来的奖金100%奖到个人作为鼓励，受到考核的80%个人承受，加大了自主工作的动力，提高了工作责任心。

在班组考核上，车间细化了今年小指标竞赛的实施方案及考核标准，班组要按照管理人员给出的当月指标基准值对装置各项能源进行控制，班组如果发现超过指标值的要及时处理并汇报车间，对处理异常情况及时的班组+0.5分/次，对发现问题不及时或处理不妥当又不汇报的班组-0.5分/次。

“小波动”也要追根究底

随着公司和分部对指标管理的越来越精细，各车间杜绝指标报警的水平体现着装置实际运行的水平。车间的小指标受到了多个层面人员的关注。前不久，苯乙烯装置的物耗指标比前一天高了0.01，而且苯乙烯产量每天都有一吨量的异常波动，虽然只是较小的波动但还是引起了车间的重视，工艺组及时查询了近日指标的运行曲线及分析数据得出结论，是因为前一天对乙苯脱氢反应温度进行提温后副反应增加，导致的装置物耗指标上升。

车间追根究底精细控制指标和严格的考核制度也促使班组员工们卯足了干劲，提起了精神，每到接班前，他们都会查看上班运行曲线上各项指标的运行情况。班组经过几天的操作摸索判断苯乙烯产量波动大是因为二循循环水昼夜温差大，导致脱氢单元真空度波动大，使脱氢液中苯乙烯浓度时大时小，为了保证真空度的持久稳定，他们每隔几个小时就去调整一下控制循环水量的现场闸阀，全力以赴让指标在大家的呵护下更加先进。

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