近期，中国石化上海石化股份公司5号炼油装置运行丁班进一步加大班组管理力度，倡导“正激励”，弘扬“正能量”，以“我的班组我负责”班组评优活动为平台，促进班组建设不断加强，精细管理水平不断提升。

运行丁班在加大班组管理力度方面积极实践，取得经验，并加以总结，予以推广。

该班将评比指标细化分解为操作标准，建立班组评优月度累计积分制度，通过常规工作考核指标、上级考核指标及班组内部考核指标三块指标的细化，设立月度个人积分榜，激励员工向先进学习，立足岗位作奉献。

该班以常规工作考核为基础，争排名，拿积分。内操考核，根据各单体装置每月DCS操作合格率、平稳率、自控率在4个横班中的排名计算对应积分，督促内操减少异常波动，保持各项参数平稳。外操考核的依据是巡检率、测温测振、隐患排查等相关数据。

该班以上级考核指标为支点，强管理，促“三基”。运行丁班将该部考核指标、装置经济责任制考核等指标细化分解到个人，按照职责分工分配权重，计入个人积分。注重安全环保、节能降耗指标分解，做到工作有检查、操作可追溯、责任到个人，通过指标的层层分解，促进层层落实责任。

该班以班组内部考核为主体，重细节，聚人心。班组内部考核侧重日常管理，涵盖班组成员当班期间劳动纪律、工作纪律、工作态度以及奉献程度等，建立关键事件记录跟踪表，每月由值班长负责，综合评定班组成员表现，并由班组会讨论审议，消除异议，达成共识，做到公开、公平、公正。

该班每月将积分结果公示于班组微信群，班组成员结合个人得分情况总结反思本月工作表现，明确下月工作重点和改进措施。

班组评优月度累计积分制度将原本抽象的班组管理加以量化、细化、标准化，结合班组实际形成了独具特色的管理方法，使“我的班组我负责”班组评优活动落地生根。

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