从4月1日开始，九江石化全面启动“培训季”专项工作，计划通过3个月时间，集中对全体技能操作人员、专业技术人员进行强化岗位培训和素质达标考核。

为做好“培训季”相关工作，九江石化成立了以公司领导为组长的工作领导小组和以机关处室为主要成员的4个综合督导组，加强日常过程跟踪管控，确保实效;设立了多项经济责任制考核指标，其中，用于强化提升基本功训练方面的奖金近500万元。

签订导师制培养协议是九江石化开展“培训季”、大范围强化员工岗位培训及素质达标考核的一个标志性动作，旨在通过传帮带，开展专项人才定向培养工作。

“培训季”期间，九江石化还根据工作内容配套开展“七个一”活动，即召开一次启动会、召开一次工作布置会、开设一个专栏、组织一场素质提升考试、编辑一本书(培训季学习典型、特色做法)、制作一部电视宣传片、召开一场表彰大会等。

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