大桥石化:通过党建激发企业内生动力
10年时间,企业党员人数翻了8倍,企业规模扩大了近10倍,这是民营企业河南大桥石化集团的发展轨迹。从公司成立之初没有党组织,到现在有5个党总支、150多名党员,大桥石化通过党建激发了企业的内生动力,提高了抵御市场风险的能力。
“党建做实了就是生产力”
作为一家民营企业,大桥石化成立之初没有党组织,董事长张贵林自己也不是党员。他第一次认识到党建的作用是在10年前。
2008年,张贵林刚建成京港澳高速原阳服务区就赶上了经济危机,企业经营困难,发不出工资。张贵林找过银行借贷,试过卖企业还债,但处处碰壁,走投无路时他想到找党委求助。
“当地镇党委书记跟我说,成立个党支部吧,留住党员就能稳住人心,企业才能渡过难关。”张贵林虽然心里直犯嘀咕,但还是试了一把。
2008年7月,大桥石化成立京港澳高速原阳服务区党支部。了解到企业困难后,一些党员主动说宁可少拿工资也要和企业一起扛下去,其他职工在党员的感召下也主动奉献,“一盘沙”聚成“一股劲”。人心齐了,干劲就足了,坚持了一年多市场回暖,企业走出低谷。
“那一刻我认识到了党建的力量,党建做实了就是生产力。”张贵林说,他也申请加入了中国共产党。随后,大桥石化不断强化党建,2010年成立党总支,2012年成立党委。目前集团党委下辖5个党总支,党员从19人发展到153名,公司中高层管理人员中党员比例达到83%。
党建的生产力作用也在企业发展中得到印证。没有党支部的前10年,企业只有9座加油站,年收入5亿元;成立党组织后的10年,加油站增加到93座,企业年收入近40亿元。
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