今年1至11月，巴陵石化物资采购中心煤炭采购按照“优先效益、安全供应、拓展资源”工作主线，坚持“性价比最优、总成本最低”原则，持续优化资源结构，科学谋划煤炭战略布局，优质煤炭获取能力进一步增强，有效保障了煤炭安全及时稳定供应，助推公司持续盈利。

煤炭是巴陵石化所需的第二大资源，年原料煤、动力煤需求量约210万吨，国有大矿优质煤炭资源稳定供应至关重要。巴陵石化物采中心煤炭科科长董劲强介绍，今年初以来，按照公司煤炭领导小组决策要求，物采中心加强潞安集团、郑煤集团、晋煤集团“中长协”大矿资源催交催运，已累计采购124.29万吨，中长协合同兑现率达90.4%。其中，晋煤集团全年合同量20万吨，累计采购18.36万吨，长协计划兑现率100.1%。

引入新资源，进一步优化煤炭资源结构。年初以来，巴陵石化物采中心煤炭科先后搜索到陕西榆林的红柳林煤矿、西湾煤矿、河曲煤矿、张明沟煤矿、亿隆煤矿，山西黄土坡煤矿，河南新安煤矿等新资源，成功开发黄土坡（HM095）煤矿原料煤新资源，12月中旬计划发运新安煤矿（HM062）原料煤新资源试用。原料煤新资源的开拓，不但降低了巴陵石化煤气化装置混配原料煤A煤种单一的安全供应风险，而且进一步优化了原料煤资源结构，为煤气化装置安稳长满优运行提供了优质“食粮”。

巴陵石化物资采购中心煤炭科每月对各煤炭供应商的资源进行性价比排序，及时将执行价格传递至使用单位，按照“生产指导采购”思路，制订综合性价比最优使用方案后实施采购。严格控制采购发运进度，根据不同区域资源到厂时间，努力做到铁路煤、水运煤均衡到厂，减少铁路延时费，尽量避免产生水运煤滞港费。通过优化库存运作、加大烟煤发运量、加强大矿热值差、途耗控制等方式，今年已降低采购成本1800多万元。

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