“10月10日，计划40项，实施35项，其中计划外5项，实施率75%。计划外12.5%。”11月初，茂名石化热电分部为了强化施工计划管理，提高计划的准确率，HSE管理科在分部各个车间开展计划准确率比赛。HSE管理科负责抽查车间在开展的过程中是否弄虚作假，同时对准确率最高的和计划外最少的进行奖励，对准确率最低的和计划外最多的进行考核。

电气二车间党支部将竞赛“提”起来，坚持问题导向，使党建标准化堡垒“强”起来，坚持“求真求实”按要求开展施工计划准确率竞赛，要求全体员工进一步明确竞赛活动目的、意义、主题目标及竞赛活动的具体要求，并结合车间的特点，认真动员和组织安全工程师参赛，同时认真制订相关的竞赛活动计划，将竞赛活动内容进行具体地分解落实，使竞赛活动不流于形式，真正对安全生产起到积极的促进作用。

安全工程师每天下午17：00前如实上报前一天的施工计划实施情况，内容为计划外施工有多少项，占比是多少。准时将信息发送到安全督查钉钉群。车间将问题想在前面，严管严抓可能会导致影响施工计划实施率的情况，如安全工程师没有按时上报计划导致上报的施工计划不全的，根据车间考核标准进行考核；次日的计划施工作业，要求安全工程师提前和班组对接，安全工程师将次日作业计划周四当天下午14：00前报车间调度等，不按时上报，每次扣责任人50元。发现上报的施工计划错误、误报的，提报的作业项目存在错报、误报，每项考核责任人20元。对上报的作业，因个人原因未能正常开展影响施工率的，根据车间经济考核标准对其考核。未能跟踪、检查、落实，每项扣50元。对安全工程师不检查不落实考核，不按时上报作业实施率的，主管主任认真做好相关的组织、协调和落实工作，对不按时上报的每次扣50元。

车间通过层层分解的考核，起到了组织人员对本单位管理的施工作业以及员工的安全思想状况进行自检和自查，及时针对存在的问题，拿出切实的解决办法，进一步提升车间的管理水平。自开展施工计划准确率竞赛以来，车间上报施工计划准确率得到了加强，减少估报、漏报，杜绝差错。截至目前，施工计划达到了实施率100%，计划外0%的目标。

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