11月4日，茂名石化热电分部化工油炉进入一个多月的检修期，动力二车间检修现场循序渐进安全可视化管理取得成效。

“华粤建安13队，施工自主管理到位，在1#油炉检修期间，连续两天没有违章，对施工单位现场安全管理人员奖励红点一个！”

“11月6日，检查施工现场，众和利顺德架子队在化工1#油炉搭架施工中，三层平台的扣件损坏断裂，施工单位机具材料检查不到位，对施工单位现场安全管理人员贴黑点一个！”

“11月6日，众和利顺德清灰队在化工1#油炉施工，进入现场的机具管理不到位，未做好准入就试机，对施工单位现场安全管理人员贴黑点一个！”

11月8日早上8:20，茂名石化热电分部动力二车间化工1#油炉检修安全讲话，随着车间HSE总监梁创霖话音一落，只见施工队伍里走出来三个人，其中，奖励“红点”的施工单位现场安全管理人员开心地扬起脸笑了，而另外两个被贴“黑点”的施工单位现场安全管理人员则一脸羞愧地低下了头。

自今年4月份化工1#CFB锅炉检修，车间根据现场安全管理情况，创新现场HSE管理的模式。

车间安排HSE管理员每天对施工单位检查问题进行汇总，根据每个施工单位的违章次数，在其安全管理人员帽子上张贴黑太阳标识，一个违章贴一个，连续两天实现零违章去一个的管理方式，让违章可视化，层层传递压力，推动施工单位自觉开展施工作业自主管理，取得了明显的效果，通过开展违章可视化管理，减少了现场违章。化工1#CFB锅炉自4月1日开始大修及配套超低排放项目改造以来，实行施工现场违章可视化管理，与今年1-2月份化工区2#CFB锅炉检修相同时间段内平均违章数量相比减少200多项，约谈5个施工单位负责人，并对5个施工单位进行了6次奖励，使施工单位自主安全管理意识明显增强。

11月初化工1#油炉检修以来，现场施工违章作业特别是考核通报内容较同期明显减少，现场管理得到了不同程度的改善。

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