庆祝集团公司成立35周年暨2018年中工作会议结束后，扬子石化对照集团公司党组决策部署，从安全环保、生产经营、改革创新等9个方面，细化566条具体措施，持之以恒抓好落实。

在安全环保方面，扬子石化抓好在运环保装置的稳定运行，加强废水、废气排放监控，稳妥处置固废危废，严格执行异常排放预警制度，确保达标排放、合规处置，特别是加强台风、暴雨等极端天气安全生产预案、大气质量管控限产方案的完善，确保安全生产、清洁生产。按照集团公司“查思想、查管理、查技术”的要求，深入开展风险隐患排查，全力以赴抓好已批和在建隐患整治项目的实施。在现场作业管理和承包商管理上出重拳，严格执行积分考核和“黑名单”制度，做到该停工整顿的停工整顿、该清退的清退，倒逼承包商重视安全管理、提升自主管理水平。

在生产经营方面，扬子石化加强市场研判，全力防范经营风险，做精优化文章。强化“市场就是战场”观念，与联合石化、各销售企业建立市场信息共享机制，建立完整的市场分析研判机制，统筹抓好近期和中远期市场分析、各类原辅料和产成品市场分析，为公司提前做好应对提供准确依据。公司以市场为导向、以效益为中心，从生产运行优化、降本减费增效两方面发力，围绕确定的三大类41个项目、挖潜增效6.85亿元的目标，抓好落实督办，定期考核兑现，充分调动干部员工的主动性和积极性，争创更好效益。

在改革创新方面，扬子石化充分发挥项目长负责制的优势，集中骨干力量，进一步推进重大技术研发，加强重点项目攻关；提高科研成果转化速度，加快科技成果孵化器技术转化推广，打通从技术研发、产品制造到商业模式、产业发展的“最后一公里”；推进实施塑料新产品产销研用管理体制改革，细化全流程各环节各岗位的责任分工、工作目标和考核方案，充分调动工作积极性，争取在新产品开发、生产和拓市扩销上实现更大突破，确保完成全年新产品和专用料生产任务，加快塑料产品迈向中高端步伐。借鉴先进企业成功经验，研究制定计量、水务专业化管理体制改革方案，加快解决管理资源分散等问题；盯紧部分业务管理权责不清、流程冗长等问题，抓好自销产品销售、产品投诉纠纷处理等业务流程的改进；推进“双严”专项治理，充分挖掘人力资源潜力，提高工作效率和劳动生产率。

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