金投原油网（http://energy.cngold.org/）09月29日讯，“什么事情能够引起人们的震惊？那就是创新。”美国管理大师汤姆·彼得斯曾经如此说道。追寻中海石油(中国)有限公司天津分公司的发展轨迹，在每一个成功的脚印背后，都有一段关乎创新的动人篇章。中海油天津分公司党委副书记、副总经理郭太现强调，创新，要做到思维活跃，思路开阔，重视理论突破，追求技术进步，要敢于实践，在实践中，把握规律，认识问题，获得新知识，实现高效益。对于这家滨海新区龙头企业而言，创新精神，是指引企业冲破千亿元产值的指南针，也将是引领未来飞跃更高天空的引擎。

科技创新提效益

在郭太现的眼中，不断创新技术，是实现渤海油田科学发展的重要保证。“技术，像一个力量无比的杠杆，拥有无限的能量，发挥巨大的作用。我们的油气勘探、油田开发、油田生产，经常是因为一项新技术、一个新手段的出现，促使工作效率、成果质量、经营效益大幅提高。”

渤海油田，多数为河流相砂岩。这类油田，储层分布不稳定，油水关系比较复杂。过去，因为技术有限，无法精细认识地质油藏模式，因此，开发井的设计，多是规则井网、同等井距、单一井型。近十年来，中海油天津分公司加大科技投入，不断提高物探解释精度，在油藏描述技术上终于取得较大突破。“现在，就河流相油田而言，厚度大于5米的砂体，是什么形状，如何变化，层与层之间是否相连等，都能精细描述出来。”郭太现介绍，清楚了油层分布规律，在开发井的部署上，就可以做到有的放矢，直井、大斜度井、水平井等可以灵活设计，单层开采、合层开发能够科学部署。“相比之前，井网多样，井型多变，井数减少，但是油田产量却大幅提高，开发成本降低了，生产效益上来了。”

“这些年来，从机关到基层，从科研到生产，都把科技创新放在十分重要的位置上。”郭太现介绍，目前，渤海油田拥有地球物理五大技术系列、勘探地质五大新的认识、油田开发五项技术集成、油田生产四个技术体系，有力地促进了渤海油田又好又快发展。近十年来，中海油天津分公司获得国家级科技进步奖4项、天津市科技进步奖9项、总公司科技进步奖30多项，各类专利20多项。

管理创新聚效能

“企业规模越来越大，管理制度必须与时俱进，这对于保证企业的发展速度、发展质量和安全生产至关重要。”郭太现介绍，中海油天津分公司早在2004年，便出台了《天津分公司管理体系》，涵盖了勘探、开发、生产、综合管理等各个领域。我们每年都召开专门会议，对管理体系进行升版。在升版会议上，全体与会人员，再一次全面学习管理体系，同时让大家清楚，废除、优化、新增的内容。

中海油天津分公司还在渤海3000万吨油田建设中，成功探索出“三约”(高度集约、合理简约、严格制约)管理理念，有力推动了油气勘探、油田开发、油田生产一体化体系的形成，大幅提升了工作效率和成果质量。

“油田开发建设，是一项庞大的系统工程，工作量大，涉及部门多，树立大局观念，制定共同目标，做到一切为了提高油田开发质量，是十分重要的。”郭太现介绍说。

高度集约，就是在分工明确、责任落实的前提下，适度淡化界面，充分调动广大员工的工作热忱，培育团队精神，加大提前介入的深度和广度，全面实现勘探、开发、生产的无缝连接，充分实现产业价值链整体的最大价值。

“合理简约，就是简化一切低效的管理流程，去掉繁琐环节，消除管理瓶颈，使各项任务执行顺畅、快捷、高效，消除内耗，节约时间，提升效率，促进发展。”郭太现表示，实施简约以后我们的工作效率明显提高了。

“严格制约，就是建立起一套有效的防范机制，关键岗位有监督，薄弱环节有审计，全面实施风险管理。预防领导干部在工作作风、廉洁勤政、联系群众等方面出现问题。”

“三约”，是独具渤海油田特色的管理理念，来源于生产实践，有效地指导着油田的开发建设。回顾渤海油田的发展历程，多年来，没有出现一起重大质量责任事故，没有出现一起重大决策责任事故，没有一名党员干部违纪掉队，没有一名党员干部违法倒下。

通过创新管理，中海油天津分公司培养了一支思想素质过硬、专业技术过硬的优秀干部员工队伍。“十一五”期间，公司领导班子被中组部和国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，20多个团队荣获全国、省部级先进集体、先进党组织、青年文明号、青年五四奖章等荣誉称号；80多名员工荣获全国、省部级劳动模范、五一劳动奖章、三八红旗手、优秀共产党员等荣誉称号。

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