金投原油网（http://energy.cngold.org/）09月29日讯，2015年以来，江汉油田物资供应处大力推进储物于商工作，截至目前共签订储物于商合同（含寄售）350多份，做好了物资管理“加减法”：减少油田资金占用，降低库存，实现了增收创效，提高了物资周转效率。

减少采购资金占用，降低库存

“储物于商的最大好处，就是减少采购资金占用。”指着露天仓库排列整齐的油套管，物资供应处物资计划科科长何虎说，“在下井之前，这些油套管全是供应商的，供应处用掉一根，结算一根，不再占用油田的采购资金。”

传统的油田物资供应方式，是采购员拿着钱，到市场上购买物资，再把物资拉回来，储存在库房中，哪里需要就送到哪里。

去年，物资供应处改变自行采购、保管、发运的传统物资供应模式，把部分物资储存在供应商那里，用多少，取多少。

储物于商有两种方式：一是要求供应商就近设库房，保证物资及时供应；二是把物资供应处库房和人员，“借”给供应商使用，由物资供应处负责供应商物资的接收、仓储、装卸、配送等，供应商支付服务费。

去年11月28日，物资供应处与天津钢管集团、宝钢集团等四大钢管集团签订了《油套管仓储一体化的协议》，按照储物于商模式，由供应商直接供应涪陵气田及其他区块的油套管，不仅避免了积压和工程余料，还减少资金占用2000多万元。

目前，物资供应处梳理出油套管、压裂砂、机电设备、汽车配件等8大类35个品种的物资，纳入储物于商供应范畴，累计减少油田采购资金占用1.69亿元，库存下降57%。

开展寄售，增收创效获双赢

“太好了！北奔重型汽车集团的汽车配件马上要委托我们库房管理，这下可以为处增收创效了。”4月15日，物资供应处物资储备中心仓储班班长李雯说话时，眉开眼笑。

没有实施储物于商前，物资属于物资供应处，保管员负责物资接收、仓储、装卸、配送，是保管员的分内活儿。实行储物于商后，由于物资属于供应商，相当于商品“寄售”，物资供应处按照物资储存的难度、周转的简单或复杂程度，签订服务合同，收取相应的接收、仓储、吊装、配送等服务费用。

在涪陵黄旗港5000平方米的露天仓库，寄售着供应商油套管、压裂砂、机电产品等多种物资。一位压裂砂供应商说：“我们产品单一，仅有压裂砂一项，如果我们自己找库房，租设备，雇人装卸、保管、发运，每天的开销很大。因为我的物资并非每天要装卸、发运，而人员、设备天天都要守着，设备费、人工费每天要支付，肯定不划算，交给物资供应处寄售，我们能节省不少资金。”

“寄售，实际上是一种双赢。”涪陵供应部仓储班负责人鲁量说，“供应商把产品放在我们的库房，交给我们统一集中保管、收发。由于我们库房和吊装设备齐全，人员专业，且物资流通量大，具有集中管理物资优势，费用分摊下来，比供应商自行建库、管理、发运要划算，供应商很愿意和我们合作，而对于我们来说，也能为油田增收创效。”

4月2日，黄旗港仓库保管员们正在为一批油套管进行质量检查，他们细心地为油套管涂上丝扣油，带好丝扣护罩。“这是寄售物资，我们得精心保管好。”保管员蔡含冬说，“以前是供应商来接收、管理，现在我们全面接管，辛苦点，累点也情愿，能为企业创效，挺好！”

去年以来，物资供应处开展寄售服务，共签订服务协议55家，累计收取仓储服务费200多万元。

厂家直供，提高物资周转效率

“你好，井场需要卡瓦12个，三通24个，垫片16个，请及时发货”。4月15日，物资供应处涪陵供应部保管员宋贞打电话给供应商，半小时不到，供应商就将物资运送到井场上。

物资配送品种多、供货要得急、配送频率高，一直是及时保供的难点。

在储物于商工作中，物资供应处要求供应商就近设库，建立即时保供圈，对一些井场应急物资，物资供应处严格规定供应商确保“5口井”的储备量，保证油田生产急需。

物资供应处建立以实物库存和信息库存相结合的库存管理新模式，通过对供应商库存的物资品种、数量、规格等，进行逐项梳理，建立透明、高效、准确的网络沟通平台，实现了采购、保管人员的信息集成共享。大家在一个平台上，了解生产需求物资、物资储备、发运等情况，提高了快速响应生产建设物资需求的能力。

“相当于厂家直供，以发代收，供应商了解到送货信息后，直接送货到现场。”鲁量说。

3月5日，涪陵页岩气田焦页36号平台需6000吨压裂砂，供应商连续多日，将一车车压裂砂紧急送到现场，保证了油田大型压裂施工的正常进行。

实行储物于商以来，物资供应处物资周转率提高25%，确保了物资及时、准确供应。

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