金投原油网（http://energy.cngold.org/）09月29日讯，近日，刚刚就职一个月的河南石油勘探局局长、分公司总经理孙清德，奔赴新疆调研时指出，河南油田要更新观念，创新管理，振奋精神，努力建设现代化的油田。

河南油田将提振精神，强化责任，积极学习兄弟油田的信息化、规范化、标准化、智能化管理，借鉴兄弟油田的先进经验，坚决消除阻碍油田发展的不利因素。对于春光油田的建设，要给予人力、物力、财力、政策、机制、用工等各个方面的大力支持，积极把春光油田开发好、建设好、管理好、保护好。对于老油田，要控制好、改造好，即控制好递减速度，控制好成本支出，要充分发挥群众智慧，凝聚基层力量，摒弃低老坏，铲除落后的生产方式，拿出各项工作的新举措，建立起信息化远程自动控制系统，以降低劳动强度，提高工作实效，减少用工总量。要群策群力，创新管理模式，改进工作方法，以创新无止境的工作态度，振奋精神，对新老油田进行标准化设计、标准化采购、标准化施工、模块化建设、信息化服务，从而实现河南油田的智能化提升，建设现代化操作、现代化管理、现代化规模的油田。

河南油田还将在勘探领域、用工制度、职工休假制度、工作环境、生活条件等各个方面，大胆探索与创新。油田将加大问责力度，建立起能者上、庸者下的用人机制，建立起适合油田发展标准的现代化劳动用工准入制度，淘汰落后的生产力，以推动油田更好更快地持续发展。同时，要积极创造条件，进一步改善员工的工作、生活环境，让改革发展的成果惠及民生，让油田的员工对企业有归属感、认同感、幸福感、自豪感。

油田其他领导指出，这次西部走访和调研，让河南油田人看到了存在的差距。榜样就在身边，标杆就在眼前。河南油田人应该积极地向兄弟单位学习，要缩小与兄弟油田的差距，转变观念，优化生产设计，降低生产成本，提高劳动生产率，加快现代化企业建设步伐，实现油田的高效开发, 在“十三五”期间，东部稳产在150万吨以上，西部在100万吨以上实现小幅上产。同时，要通盘考虑，实现工作、生活齐头并进,促进油田矿区的转型发展。

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