本年LVMH成功收购蒂芙尼后，阿诺德（LVMH实践掌舵人）财富直超比尔•盖茨，成为福布斯第二大富豪，仅次于亚马逊CEO贝佐斯。

今天，咱们将为您揭晓这个豪华品作业的“刽子手”——LVMH集团

LV，Dior，Givenchy，Berluti，Loewe是的，你没搞错。你最喜欢的豪华品衣服、包、香水、化妆品…他们大多来自LVMH集团。

作为一个成功的商人，阿尔诺财富史并不光荣。他的一些行为乃至可以称为“血腥打猎”。尽管阿尔诺自己极为低调镇定，在群众视界中总是以法国老绅士的形象出现，“残酷、无情”是许多金融界大亨和业界竞争对手对他的点评。

前期的奠基人

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要谈论阿尔诺，咱们有必要谈论路易威登集团，该集团全称为Louis Vuitton Moet Hennessy，汇集了路易威登、皇家香槟品牌酩悦和全球白兰地品牌轩尼诗。

但前期的LVMH与阿诺德无关。LVMH的创始人阿兰•舍瓦利耶，他被称为“豪华品作业的拿破仑”。

1957年，一个来自阿尔及利亚（当时的法国殖民地）的年轻人阿兰·舍瓦利耶经过自己的努力创造了一个奇迹：来自普通家庭的他，却被皇家行政学院录取。

在一次聚会上，法国巴黎银行（BNP Paribas）总裁、校友勒米尔无意中奉告他，出产高端香槟的酩悦集团正在寻找新的领导者。并标明，酩悦家族愿意扔掉管理权，将集团交给一支作业经理人团队。所以，舍瓦利耶毛遂自荐，压服酩悦家族，并成为酩悦集团的CEO。

进入酩悦集团后，舍瓦利尔首要做出了斗胆的行动：将香槟与贵族联系起来。敏捷喊出“喝酩悦香槟便是过贵族日子”，并创造性地引入媒体力量，凭借播送、电视、报纸、杂志等媒体，着力火爆品牌推行。短短11个月，该集团扭亏为盈，股价敏捷上涨。

1971年，舍瓦利尔成为酩悦集团的救世主。在得到股东们的支撑后，舍瓦利埃总算初步展示他的“野心”。这一次，他初步关注另一个高端葡萄酒品牌轩尼诗。

作为全球三大白兰地之一，具有200多年前史的轩尼诗，在上世纪60年代一度占有了全球白兰地商场的一半以上。但到了70年代，跟着股价的下跌，抵押给法国巴黎银行的轩尼诗股份有被清算的危险。轩尼诗一家不得不考虑卖出股权。

舍瓦利埃使用银行的杠杆收购了轩尼诗的剩下股权。酩悦轩尼诗集团的树立确立了其在高端白酒商场的独占方位。

新集团树立后，舍瓦利埃试探性推出了一些气质显贵的跨界产品，但商场反应平平。所以他初步意识到，他或许需求一系列跨品牌、跨品类的收购，才能在商场上树立多元化的豪华品牌形象。

法国人最喜欢的香水成了舍瓦利耶眼中最好的跳板。

1978年，舍瓦利埃将布萨克集团的Dior收编。

吞并LV

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1984年，路易威登上市后继续扩展本钱。该组织负责人、威登家族女婿亨利·拉卡梅耶急需外界的支撑。赋有的舍瓦利耶对这个老豪华品牌很喜欢，所以他有购买意向。

经过三年的商洽，两边达成了合作意向。1987年6月30日，在新闻发布会的见证下，拉哈迈尔和舍瓦利耶在聚光灯下签署了一份合同，标志着全球最大豪华品集团LVMH的正式诞生。

LVMH的诞生简直确立了全球豪华品初步的商业版图。酩悦、轩尼诗、LV三大品牌的销量足以称雄整个豪华品作业的话语权。

引狼入室

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刚刚树立的LVMH集团规模巨大，但两位实践股东舍瓦利埃和拉哈米相互不和。拉哈米尔想前进他们的控制权,便邀请了以迪奥知名的阿尔诺参与竞选。而舍瓦利埃天真地认为，阿尔诺这个低调、微笑、仁慈的年轻人，仅仅来“调解”的。

1987年，两边的股权斗争白热化，觊觎LVMH已久的阿尔诺正式初步隐秘行动。一方面，他承诺帮忙拉卡梅耶供给资金，帮忙维护他在路易威登的方位；另一方面，他转身在舍瓦利埃面前扮演了一个“好兄弟”，这让舍瓦利埃误认为，他进入路易威登可以有效地平衡两边的关系。

所以舍瓦利耶犯了终身中最致命的过错：将公司24%的可转化债券隐秘转让给阿尔诺，帮忙他成为控股股东。

1987年10月，华尔街股灾迸发，法国股市暴降。受股灾影响，路易威登集团股价暴降超过70%。阿尔诺倾尽全力抄底，这让他一举登上了路易威登集团董事长的宝座！

1989年，阿尔诺当选为该集团董事会主席，而舍瓦利埃不得不脱离苦苦挣扎的企业近20年。舍瓦利埃被逼脱离路易威登的愤恨可想而知。

1990年，他收购了法国豪华品牌Balmain，与LVMH集团打开竞争。就在此刻，他还不是阿诺德在商场上的竞争对手。仅仅三年后，舍瓦利埃辞去董事长职务并退休。

初次反击

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接手LVMH后，阿尔诺做的榜首件事便是“清理门户”。阿尔诺不仅把舍瓦利埃踢出了比赛，还把拉卡梅耶彻底抬了出来。

因为阿尔诺的强硬，LV和MH是真实的结合在一起。阿尔诺超人的勇气和商业天资也在这里展示。比方，LV当时就初步走下坡路。阿尔诺仅有的办法便是让LV复苏：谈论前史。

LV创始人路易威登（Louis Vuitton）在33岁时创立了自己的同名品牌，主打箱包。因为质量高，威登先生的手提箱受到了奥伦尼皇后的赞赏，成为上流社会争相购买的产品。阿尔诺对LV的改造，正是为了发掘这段前史，奠定LV“显贵”和“传承时髦”的基调。

像今天买LV皮箱的女人，或许根本不会想到把它留给女儿乃至孙女当嫁妆，但LV仍是依旧在皮箱上敲上铆钉，奉告你“它的质量是牢不可破的，可以留给子孙”。

再举一个比方，他敢于把一个百年的LV规划权交给一个不知名的美国人马克·雅各布斯。更重要的是，雅各布拿手街头嘻哈风格，这与LV显贵的上层阶层方枘圆凿。但事实再次证明，阿尔诺有眼光。在雅各布的领导下，LV重回时髦舞台。

狙击纪梵希

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在安稳了LVMH的内部之后，阿尔诺带领重组后的商业巨头初步了血腥的外部追捕。

在榜首次世界大战中，他将魔爪伸向了豪华品界的闻名产品纪梵希。

1952年，这位法国规划师在法国创立了“纪梵希作业室”。他的榜首个女装系列概念前卫，很快在巴黎盛行起来。第二年，纪梵希初步为好莱坞电影明星规划服装。

一起，他与奥黛丽·赫本成为密友，为她创作了许多经典的形象。纪梵希一向亲自为赫本规划服装，包括最闻名的电影《甜姐儿》和《蒂芙尼早餐》中的模特。盛行数十年的“小黑裙”成为其最经典的代表作，纪梵希的商业价值也达到了顶峰。

杰奎琳·肯尼迪也是纪梵希的粉丝之一

20世纪60年代末，时髦顾客和评论家鼓舞纪梵希始终如一的高品质，但一起也初步诉苦，与新生代规划师相比，纪梵希的高级定制好像过于保存。因为业绩下滑，1988年纪梵希的流动性处于危险之中，阿尔诺借此收购了纪梵希。

收购狂潮

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1993年，阿尔诺收购了男性豪华品牌Berluti和日本品牌Kenzo。

1994年，路易威登收购了格伦。在收购娇兰的第二年，娇兰推出了迄今为止最出色的香水——“香榭丽舍”。它还不得不敬服LVMH的管理方法，以使品牌再次发光。

1996年，LVMH收购了闻名的Loewe和Celine。

LVMH食欲大，动作快。只需阿诺德对它感兴趣，他就会收购。据核算，仅1999年，路易威登就吞并了15个世界知名品牌。

Gucci

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当然，有钱也不是真的可以为所欲为。在豪华品领域，让阿尔诺吃过亏的，也不在少数。这其间，最令人熟知也最经典的莫过于Gucci与爱马仕。

Gucci与爱马仕同为家族企业，股票零散地松散在家族成员手中。权利的松散就给了阿尔诺趁虚而入的机遇。

一初步，为了逃避监管，路易威登在二级商场悄悄收购了Gucci4.99%的股份，熟悉的套路又来了。在收购他人股份的一起，路易威登向Gucci的每一位股东伸出橄榄枝，让他们接收自己的股份。这样的操作使得路易威登在短短一个月内飙升至Gucci34.4%的股份。这时，Gucci感到惊惧。

但Gucci本身并不是之前那些积弊已久的黄昏企业，而是豪华品作业的代表型品牌。所以，Gucci并未丢失决心，并以“向LVMH主动提出全资收购Gucci”为试探，探探阿尔诺的底。公然，LVMH虽然“血厚”，但也不能彻底吃下Gucci，无计可施的阿尔诺最终只能扔掉Gucci。

爱马仕

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2010年左右，为了躲避监管，LVMH经过股权交换合约等荫蔽操作，在股票商场偷偷地购买了爱马仕17.1%的股份，加上在二级商场购买的4.92%股票，阿尔诺一共持有22.02%爱马仕股票。爱马仕家族的成员此刻才发觉，并彻底懵逼了：200多位爱马仕家族成员，没有一人股票超过阿尔诺。

为了不让爱马仕就这样旁落他人，家族成员抉择团结一心，绝地反击。2010年12月的一天，爱马仕家族成员抉择扔掉个人利益，将公司50.2%的股份经过一种严厉的股权保管方法进行确定，并且规矩这部分股票在未来的20年内都不容许出售。剩下的12.5%的股票，也被规矩爱马仕家族的保管基金有优先购买权，阿尔诺收购爱马仕的野心也就此幻灭。

不过，阿尔诺也不是全无收成，在持有股票的这段时间里，LVMH集团已经获利38亿欧元，也不算惨败。

阿尔诺的血腥捕猎方案并没有因为对Gucci和爱马仕收购的失利而终止。反而一路收割着其他豪华品公司。

有核算显现，自1987年以来，LVMH共进行了62笔并购，持股74家公司。

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