2018年1月20日，万达集团在哈尔滨举办了2017年年会。

在年会上表示，王健林表示，“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。”

昨天万达公布了2017年报告，万达文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。其中，万达体育收入71.8亿元，完成年计划的104.3%，同比增长12.3%。

这次，王健林采用了数据说话。

10.8%

2017年，万达集团收入共计2273.7亿元，超额完成目标的113%，净利润完成年度目标的114%，同比持平。当然，在去年如此严厉的‘去杠杆’环境下，同比减少了10.8%。

这个口径的收入，没有包含一笔高达162亿元的旅行社收入。但是，这部分收入是计算在2016年万达业绩中的，2017年万达把它注入到另一公司，虽然控股，但是不再并表，导致账面收入同比减少了10.8%。如果算上的话，同比减少幅度几乎可以忽略不计。

所以，10.8%是一个完全能够获得高度理解的数字。也许我们可以这样来推论它的难度所在：在去年那样的环境下，有多少家中国企业可以实现如此微不足道的营业收入下降幅度呢？

在我看来，这个数字不仅不是伤疤，反而是正面测试结果，它显示出万达是一家有底蕴的公司，它对速度下降过程中的安全性具有高度免疫力。

680亿

在哈尔滨会议上，王健林有一个不能回避的议题：为安定军心，他必须就去年为何出售资产对全体员工有一个明确的正式说法。

他确实这么做了。

2017年，万达通过三方世纪大交易，减债440亿元，回收现金680亿元。但是，面对行业内外议论纷纷，王健林的回答是，‘他们根本不理解’。

所以，这一次，他给出了四个解释，还有一个‘三年赌局’。

1，生意就是有买有卖，没有只买的生意，也没有只卖的生意，关键看价格。万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑，关键看差价。

2，万达广场已经是很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投资，但每个项目周期要7至8年，十几个项目累加，至少5-6年内，万达每年要净增千亿有息负债，万达的负债就会太多。

3，加杠杆与全球、全国去杠杆大趋势不符。对已有大量较高收益商业物业的万达来说，没有必要再去持有另一条线。卖掉文旅酒店走轻资产品牌经营之路，绝对是上策。

4，企业经营安全是第一位的，为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。

最后，他给出自己的三年赌局：社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒管公司均是如此。

我们再一起来看看万达2018年KPI清单：

计划总收入2479亿元；

商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司收入366.4亿元，其中租金收入326.8亿元。新开业万达广场50个，万达茂2个。房地产收入879亿元，新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个；

文化集团收入733亿元；

文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元；

金融集团收入408亿元；

网科集团暂不安排收入计划；

集团其它收入92.8亿元。

老王信心满满，其实2017年能有如此难能可贵的成绩单，2018年我对万达的信心反而更足。

根据一勺言获得的高层线报，2018年，为了匹配这些KPI小目标，万达自身也会有一系列主动调整发生，涉及组织架构，业务重心与战略股东。

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