今年以来，齐鲁石化烯烃厂出重拳、下狠手，严抓直接作业环节的安全管理，全方位落实安全管理措施，“信得过”延伸到直接作业环节的细枝末节，逐步培育一批“信得过”承包商，打造一支“信得过”监护队伍，联合督察夯实直接作业环节“信得过”，实现了直接作业环节“信得过”。

培育“信得过”承包商

烯烃厂面对化工生产易燃易爆的特点，大胆创新，把“信得过”向承包商延伸，逐步培育一批“信得过”承包商。

去年以来，烯烃厂加大承包商管理力度，健全承包商安全业绩考核积分和承包商黑名单制度，实现承包商考核积分直接与工程量挂钩，并每月通报、张榜公布。

各车间根据要求逐步完善承包商单位、管理人员和施工人员三级黑名单制度，出现重大违章行为被列入黑名单的承包商，视情况1年内或者永久不得承揽业务。

“承包商作为直接作业环节的主体，必须采取高压态势，让‘信得过’承包商吃好饭，让不守规矩的承包商没有饭碗。”烯烃厂机械动力科科长王荣昌说。

通过直接作业环节“信得过”活动，固化了甲乙双方合作中的“信得过”文化，让“信得过”理念内植于心、外践于行，促进承包商“自我教育、自我约束、自我激励、自我完善”的自主管理习惯养成。

“积分考核公平、公正、公开，查出问题我们立即整改，自我安全管理意识不断提高，否则我们真的没有饭吃。”齐商公司班长张文良说。

烯烃厂在去年评选了4家“信得过”承包商和4个“信得过”施工项目的基础上，今年继续培育一批“信得过”承包商。

打造“信得过”监护队伍

作为直接作业环节的主体“承包商”重要，监护人同样重要，烯烃厂深谙此理。在去年推出评选“信得过”承包商的基础上，今年经过反复研究，决定评选“信得过”监护人。

该厂成立由分管厂领导任组长的“信得过”监护人评选工作组，经过反复研讨，最终制定出符合实际情况的7项“信得过”监护人评选标准。

芳烃车间根据厂部的要求制定监护人评选管理办法和详细的评选流程和方案，采取专门项目派专人监护，其他项目由区域班组进行监护的方式，从5月份开始，陆续推出信得过监护人，上报厂部。

安环科在车间推荐的基础上，择优每月评选出10名“信得过”监护人，每人奖励300元。

5月，在一抽提伴热线更换工作中，监护人多次发现承包商施工有不规范行为，及时责令进行整改，进行了说服教育。经过不断的改进，现场违章情况基本消失。

“‘信得过’监护人和‘信得过’承包商是共同目标的互助协作的统一体，相互督促，相互补位，将施工安全落到实处。”烯烃厂芳烃车间副主任蔡曙光说。

他们深化直接作业环节“信得过”活动持续开展，不断完善细化活动方案，固化“信得过”活动经验，做到可复制、可持续，把“信得过”做精做实，落地生根，做成品牌。

联合督察夯实直接作业环节“信得过”

烯烃厂找准直接作业环节两大“病根”，逐步培育“信得过”承包商，打造“信得过”监护队伍的同时，不忘联合督查夯实直接作业环节“信得过”。

“直接作业环节安全督察不是安环科一家的事情，必须各科室与施工队伍、与基层车间、与工会一起进行联合督察，才能夯实直接作业环节‘信得过’。”烯烃厂安全环保科科长张强说。

为实现直接作业环节安全督查全覆盖，他们实施生产、机动、项目团队、安环科各专业联合开展现场作业督察，用专业安全的角度规范直接作业人的安全，这样不但正确发现问题，还能用专业安全知识说服违章人员。

各职能科室与施工队伍联合开展现场作业督察，主承包商的安全负责人、质量负责人及施工负责人每天要对分包商现场施工进行施工督察，对分包商的每个作业环节进行全面督察，做到自主管理“信得过”,并每周通报督察问题。

为实现全员参与安全管理，安环科与工会一起组织职工代表进行安全督察，全员参与保安全已经形成常态。

5月20日，公司总经理韩峰到烯烃厂检修现场检查后指出，烯烃厂在直接作业环节“信得过”方面做了一系列卓有成效的探索和尝试，取得了一定的成效。还要实现承包商、监护人、车间安全监管的自我管理“信得过”，让承包商和监护人明白自我管理“信得过”怎么做、做到什么标准，切实抓好直接作业环节安全管理，总结直接作业环节“信得过”管理经验。韩峰在肯定烯烃厂直接作业环节“信得过”取得成绩的同时，给烯烃厂提出了更高的要求。

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