2019年是金陵石化决胜全面可持续发展的关键之年，年内共有绿色发展等项目31项。为安全高效及时完成任务，该公司以“活页夹”方式，推进项目建设标准化管理。

转变观念 探索管理新模式

5月21日，该公司工程处召开专题会，讨论年产70万吨的碳五碳六吸附分离装置项目监理规划问题，会后，该项目经理部资料员钱美兰将《监理规划及监理人员派遣计划报审表》登计在该项目“活页夹”上。

这是该公司探索创新项目管理模式的方式之一。

去年，集团公司提出了深化改革、转型发展、从严管理的要求，该公司以总部《中国石化工程建设“3557”管理体系》为基础，结合实际，启动了项目管理任务清单“活页夹”创建工作。

“活页夹”管理模式，就是将每项工程从开始到竣工，把所有的任务目标、文件资料、工程进度，按时间节点逐一分类完成，形成“活页夹”，逐步改变过去粗犷的管理模式，避免项目建设中责任不清，任务不细，资料不全等问题。

今年以来，该公司将项目管理分解落实，制定了《项目分部工作任务清单》，从项目前期调研到竣工验收，梳理出全流程59项工作任务，明确了业主在项目管理工作中的职责与定位，便于管理人员对照流程进行项目管理“查漏补缺”，推进标准化管理。

对标考核 推进管理模式

“项目的规模、管理方式不同，项目经理的认知水平和管理经验存在差异，对‘活页夹’所列出的任务理解也不尽相同。”工程处综合管理科科长夏兴惇介绍。

为了将“活页夹”工作落实到位，该公司通过召开专题会、处务会等形式，加强各项目经理间交流研讨，不断缩小他们在认知上的差距。并对各项目“活页夹”完成情况横向对比，落后对标先进，发现问题，寻找差距及时解决，实施闭环管理提高水平。

此外，他们将“活页夹”工作与各项目经理、科室经济责任制挂钩，赏前罚后，督促工作推进，使其成为负责任、会管理的合格业主。明确总承包、施工单位的责任，对“活页夹”中不能按时提供过程资料的单位，纳入承包商考核范围。

目前，该公司对在建的19个以创建绿色企业为主的项目，实施“活页夹”执行情况的检查评比和对标考核，逐步完善“活页夹”管理模式。

改进完善 管理初显成效

目前，该公司完成的厂南尾气治理项目，形成了比较好的“活页夹”管理方式，形成24项完整的文件资料。

去年9月15日，厂南片区尾气VOCs治理项目中交后，文件网络上传仅有12项。该公司实施项目工作任务清单“活页夹”管理后，该项目相关人员对照“活页夹”要求查漏补缺，先后完成了工程质量验评、尾项梳理、交工手续办理、项目总结等资料，补充上传12项重要文件，完善了项目管理流程与过程资料，促进项目管理标准化，迈上新台阶。

“‘活页夹’中所列的工作任务和程序，为公司工程项目管理提供了标准和依据，同时，也对如何正确管理参建单位起到了指导作用。”该公司工程处处长刘宁春说。

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