4月22日，早晨9:30，刚上班，独山子石化炼油厂第一联合车间副主任李良并未像往常直奔会场，而是到了延迟焦化装置现场，查看冷焦水过滤器运行情况，向当班班长王小强了解新换的气动阀操作细节。随后又到蒸馏装置检查电脱盐外排水量和水质情况。

他说：“现在会议少了，就能把更多的精力放到现场了解生产细节。”

李良这种状态已持续20多天了。他说：“我们基层车间管理干部，就应该把精力放在现场，把装置开稳、把安全抓实，把技术吃透。”

3月份，独山子石化对近三年的会议、文件进行了摸底，形成调研报告，公司领导批示各部门、各单位传阅。3月29日，该公司针对文风会风存在的问题，下发了《关于切实精简会议文件的通知》，从严格会议申报、规范发文规格、严控会议文件数量、提高会议实效和发文质量等9个方面精简会议、文件，明确会议、文件同比减少30%的目标，给机关部门和直属单位逐一划定发文指标，并将每周五定为“无会日”。提倡通过合并会议、套开会议等形式，实现少开会、开短会、开管用的会，让各级领导干部腾出精力解决现场的问题。

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