4月20日记者从乌鲁木齐石化公司了解到，按照“基层减负年”要求，乌石化信息化和作风建设双管齐下，进一步细化专业管理，实现基层减负与安全生产双赢。

基层减负减什么、如何减？乌石化要求各级领导干部认真学习中央关于加强基层减负工作的相关要求，组织开展讨论，抓住主要矛盾，采取切实有效的措施，达到既实现管控工作，又减轻基层负担的目的。

乌石化以“信息化工厂”为抓手，充分利用信息化工作平台，推行印章、督办、工作联络单及部分签字审批表单电子化，在减轻基层办公负荷的同时，有效提高管理效率。

“利用MES2.0系统，现在质量分析大账等台账都不用员工手工录入了。”炼油厂芳烃车间主任张庶升说。信息化减负后，芳烃装置运行十分平稳，圆满完成2套重整装置供氢任务。今年一季度，这个装置成为炼油厂赢利大户。

乌石化智能化委员会相关负责人透露，乌石化信息化建设将立足现有资源，通过智能化技术组、生产运行管理、设备管理、安全管理等智能化专业组，利用已有的86套系统，打破技术壁垒，消除“信息孤岛”，实现数据共享。

3月份乌石化电子作业许可系统上线以来，有效减轻了基层负担，通过利用信息化手段，固化工作程序，避免人为失误，技术人员可以把更多时间放在落实安全措施上，确保施工作业现场风险可控。截至4月20日，这个公司已开出256张作业票。

除运用信息化手段提升工作效率外，乌石化力戒形式主义、官僚主义，开展“文山会海”专项整治工作。今年一季度，全公司发文同比大幅减少50.48%，会议效率有了大幅提升。

乌石化培训中心将基层减负工作与工作作风整治有机融合，提倡开短会、开专业会，会议注重分析点评各部门责任落实，注重举一反三进行整改。今年一季度，这个中心会议次数同比减少67%。

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