“现在开联席会，各部门汇报相关工作，领导安排重点任务，内容精炼、重点突出，用时从以前的两三个小时压缩到现在的一个小时左右，大大提高了会议效率。”4月8日，当周联席会结束后，大港石化一名基层干部对公司会风转变感触颇深。

大港石化公司党委从自身抓起，从机关抓起，从具体问题抓起，聚焦“三个抓起”，带动作风全面转变，培育求真务实、真抓实干的良好风气。

改进会风——树新风

“每周工作联席会要压缩时间，部门讲评要坚持问题导向，突出重点，不讲空话套话。”“公司领导要带头，讲话时间要控制在10分钟之内。”针对基层曾经反映的会议时间过长等问题，公司党委明确表态。

一场改进会风、提高会议效率的“攻坚战”在春节后的每周工作联席会上打响。

“同一事件、同一问题一个部门讲评，讲深讲透就行，不能好几个部门重复讲，零碎、不系统。”“刚才，人事处讲评就很好，能够直面问题、不回避矛盾，针对违反劳动纪律行为，直接指出违纪内容，亮明态度、严肃考核。”联席会上，公司领导对部门讲评情况一一点评。

几次联席会下来，公司会风、会纪明显转变：联席会召开时间从过去至少两个半小时压缩到一个半小时之内；部门讲评聚焦问题、聚焦重点，开短会、讲短话、讲管用的话，逐渐成为一种共识、一种习惯。

“过去一个会要开一上午，现在一个半小时解决问题，时间短、效率高；讲的都是干货，大家注意力、精力也都集中，问题听得清晰，任务、指令听得明确。”参会的基层干部深有感触。

开门办公——转作风

“机关部门大部分关着门，我们找一些部门签个字、盖个章，都不知道有没有人，也不知道敲门合适不合适。”一名基层员工曾反映道。

2月19日，一个围绕整治个别干部“庸、懒、散、慢”“关门偷闲”等问题，改进机关部门工作作风、密切党群干群关系、切实加强自身建设的通知——《关于推行“开门办公”制度的通知》出现在公司主页的“公司公告”栏内。

开门办公，不仅仅打开了办公室的门，而且打开了机关面向基层、服务基层的“心门”。

“开门办公，是继承石油工业机关工作‘三个面向、五到现场’优良传统的直接体现，也是检验机关部门践行群众路线、改进工作作风的一面镜子。机关作风改进要常抓不懈、持之以恒。”公司党委书记、总经理默新社说。

“减负”基层——反“形式”

“外部来的检查，如果检查内容集中在公司机关层面，就不要打扰基层正常生产，让基层同志有更多时间、更多精力搞好安全平稳生产。”“机关部门要承担责任，安排工作要结合公司实际，不能上下一般粗。”公司管理层在一次联席会上表示。

针对检查多、督察多等问题，公司要求机关部门靠前服务、主动工作，能不打扰基层的就不打扰，能找技术人员、岗位人员解决的就不找车间主任、副主任，减少检查干扰。今年年初以来，外来的安全环保检查、督察累计达到31次，其中不涉及基层的18次，涉及1至2人的6次，需要基层车间参与的、陪同人员也尽量控制在3人以内，减轻基层“陪检查”的负担。

“基层报表、记录太多，技术、生产、机动等部门联合起来，做好整合和精简……”为彻实为基层减负，大港石化在机关和基层单位展开无效工作识别、无效工作清理。

公司层面，仅生产、技术、设备专业就合并报表4个、取消报表3个，其他专业的清理合并工作也在积极推进；车间层面，公用系统车间交接班记录由原来的16本整合到现在的10本，报表由清理前的60份减少到现在的32份，极大减轻了一线员工的负担，避免了不必要的重复工作。

说到做到——反“官僚”

倾听民意，抓整改；提高效率，强管理。3月18日，在公司每周工作联席会上，办公室主任古建明讲评：“2月份，办公室对公司领导班子民主生活会征求的29条意见建议进行了督办，目前已完成办理11项，已制定措施整改但需长期坚持的有9项，整改完成率69%；今年年底前完成整改的有9项，9项中人事处(党委组织部)7项、生产运行处1项、规划计划处1项，希望责任部门加大工作力度，尽快落实整改措施。”

“对公司每周工作联席会、每天早上碰头会决定的52个重要事项进行督办，目前已完成办理31项，办结率60%；正在办理21项，其中安全环保处6项、生产运行处4项、技术处3项、机动设备处2项、储运2项、办公室2项，质检1项。希望上述部门抓紧办理，及时反馈办理进展。”

对于公司决策部署的重要事项，有计划、有督办、有落实、有回音，不仅提高了管理效率，而且促进了管理水平的提升，成为各单位、各部门狠反形式主义、官僚主义，讲政治、讲执行的一种具体体现。

4月1日，大港石化召开集中整治形式主义官僚主义工作中期推动会。会上，公司领导要求各单位、各部门进一步查实查细形式主义、官僚主义问题，真抓实改、立行立改，切实降低基层工作负担，进一步树立不驰空想、不骛虚声，求真务实、真抓实干的优良作风，为公司高质量发展提供坚强保障。

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