4月1日，抚顺石化公司综合调度会上，质量安全环保部负责人通报了上周在现场安全督察中发现的问题，不仅点名道姓地指出责任单位，而且附有现场图片及限期整改意见。

这种揭短、亮丑的方式，已经成为抚顺石化现场安全督查的“保留项目”。

查病因对症施治

抚顺石化原油一、二次年加工能力均为1150万吨，化工产品年生产能力为360万吨，拥有主要生产装置76套，辅助及配套装置、设施100余套，设备213894台，作业现场点多、面广，安全风险大。

如何做好现场安全管理工作?“我们以问题为导向，查摆问题、辨明病因，对症施治。”该公司有关负责人表示。

2015年，抚顺石化成立了安全监督中心，择优招聘了18名安全、工艺、设备、电气、工程项目等专业人员。专业人员以现场督察为主要方式，紧盯重点部位、关键领域和高危作业环节，认真查摆现场存在的问题。对于发现的事故隐患和违规现象不遮不掩，在全公司进行曝光，始终保持狠抓安全工作的高压态势。

2018年，安全监督中心相继开展了储罐气相空间可燃气体浓度检测、DCS报警、春季防火、危化品槽车出入厂管理等14项专项检查，围绕影响装置安全运行的重大工艺调整、变更和波动，深入现场一线进行监督审查，重点提示安全注意事项，确保安全措施有效落实。

当专家不当监工

抚顺石化充分发挥安全监督中心人员的专业优势，以“争当专家不当监工”为原则，组织他们以专业知识服务指导基层工作。

该中心收集整理了415个涉及安全监督管理的法规、标准规范，汇编成标准数据库供内部人员学习掌握;实行包片负责制，每个成员都分配4~6套装置为责任区;定期组织应急预案评估、危化品装卸、重大隐患判定等培训课题，提升监督人员专业水平。

通过几年的工作实践与磨合，抚顺石化培养了一支纪律严明、作风过硬、识大局、勇于奉献的现场安全监督队伍。中心成立4年多来，没有发生一起因为执法不公、吃拿卡要、徇私枉法引起的纠纷。

揭短是为了补短

揭短为补短，亮丑为正容。抚顺石化安全督察的目的，不是找茬与基层搞对立，而是通过客观地巡查，让属地单位快速地发现自身工作短板，达到更高效、更准确、更客观地发现问题和解决问题的目的。

安全监督中心在现场督导过程中，不是简单地进行“一刀切”通报批评，而是通过小问题现场告诫督促立即改正、简单问题返厂通报处理、一般问题网站公示通报的方式解决问题，避免了基层单位对安全监督的抵触情绪。

与此同时，安全监督中心注重挖掘基层单位的优秀做法，对检查中发现的管理亮点、标准化施工现场、创新措施予以通报表扬。2018年，抚顺石化累计通报表扬规范化施工现场60处，起到了良好的正向激励作用。

通过持之以恒的现场安全督查工作，抚顺石化安全管理水平持续上升。2015年以来，该公司安全监督中心共通报问题7532项，全部得到了整改，有效促进了现场安全管理水平的提升。

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