大连石化机务车间铁路油品转运呈现出喜人势头

春节过后,大连石化机务车间铁路油品转运呈现出喜人势头。车间主任刘振举告诉记者,虽然大连石化油品转运一直按照“海运为主,陆运为辅”的原则,但一直没放松铁路运输的标准,特别是去年取得了装卸车任务1.4703万辆、装卸各类油品72.91万吨的好成绩,创下7年之最。记者了解到,成绩的取得离不开这四招: 严抓细管稳装车、齐心助力保出厂、常态培训提素质、加强党建助生产。

车间以安全为核心,把技措技改、标准化建设和节能减排作为切入点,多措并举实现全年装车无事故目标。为确保效益最大化,车间及时调整装车方案,通过数据分析,提高专业管理水平,优化装车率,在保证装车安全的情况下将民用航煤装车率调整为93%,石脑油装车率调整为92%,多拉快跑,为企业创造更多效益。

在保证装车平稳的同时,车间提升巡检质量,全年巡检率99.95%。在生产任务大幅增加的情况下,淡水消耗比去年减少12.2%,蒸汽消耗比去年减少29.3%,节能降耗成效明显。

为了进一步提高油品出厂能力,车间领导积极与营销调运部、储运车间、质检中心和甘井子机务段联系,做到“有车进厂,即刻调车”,加强对机车的维护保养工作,确保机车始终处于良好运行状态,同时高效衔接洗、装、调等各项作业环节,确保环环受控。去年11月中旬,机务车间管理系统正式上线,该系统高效连接了车间内各部门的相关联业务,实现了业务一体化管理,工作效率提高60%以上。

去年8月,抚顺石化公司急需大量二甲苯,在公司的协调下,车间克服项目施工与装车工作高度交叉等困难,进一步加大出厂量,半个月出厂二甲苯近1.3万吨,日平均近800吨。

打铁还需自身硬。车间注重强化员工的日常培训,同时以日常工作业绩为依据,采取周考核、月评比、总排名的方式对装车生产情况进行综合评定,多次组织劳动技能竞赛,评选出优胜班组,达到了以赛促学、以赛促练、以赛促用的效果。

车间党支部坚定不移推进从严治党,把党群工作融入生产,把思想政治工作融入操作,党建规范化水平明显提升。车间注重发挥领导班子整体功能,重大事项集体决策。同时制定党员目标管理考核标准,持续开展全员政治学习,党员教育覆盖率100%,引导党员带头服务生产、 服务员工。积极正确引导车间团的工作,开展青年安全生产示范岗等活动,鼓励青年员工当好安全生产生力军。

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