中原石化公司持续开展挖潜增效工作。近期，公司物资采购中心通过召开专题会，将挖潜增效工作层层分解，理清思路，采取措施，最大限度回收物资的可利用残值。

物资采购中心首先建立废旧物资回收台账，严格实行汇总、核查、登记制度，确保库房账目与现场实物完全一致。其次，因废旧物资处置涉及多个部门，物资采购中心多次组织相关部门研究讨论，科学制定措施，明确报废审批、退库交接、价值评估等环节，确保废旧物资处置有效推进。再次，物资采购中心还组织专业人员对废旧物资进行综合评价，对有利用价值的物资，继续做好清理、保养、维护工作，用于装置应急抢修；对不具备利用价值的，按规定分类别进行清点，分类别进行处置；真正做到物尽其用，提高废旧物资的利用率。

针对此批废旧物资公开竞价，十余家物资回收公司积极参与了报价，经评标小组最终评审，七家物资回收公司分包中标。物资采购中心加强对处置过程控制管理，对车辆进厂、装车、过磅、出厂等全流程进行控制，监督到位。确保了废旧物资处理公平、公开，有理有据，有章可循，保证资产残值的回收。

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