兰州石化公司油品储运厂员工刘瑞强填报的出差报销申请，在一天之内就得到了批复。他高兴地说，以前报销一次出差申请要好几天，自从公司制度“五化”项目考核自动化实行以来，审批效率提高了。

制度”五化“是兰州石化公司推行的管理提升，包括项目管理自动化、制度流程化、流程信息化、考核自动化等内容，从2013年开始建设，目前已基本完成建设任务。

兰州石化自动化院每月汇总自动化考核结果，并推送至绩效考核平台考核。涉及多个部门和单位，以前被考核人员多达300多人次。自4月份公布考核数据以来，考核的次数和金额逐月下降，达到了管理效率提升的目标。

“项目建设中，项目组成员坚持积极配合业务部门进行流程信息化与考核自动化实现工作。累计完成9个统建系统和8个自建系统功能改造，完成4个新系统建设，统一了流程考核接口标准，实现了合同管理、检维修结算、工程项目管理、三剂管理、隐患管理、公文管理等77项业务的信息化，大部分实现了考核自动化。” 项目负责人刘琨说。

“该项目的实施，将业务系统中的流程落实和事件处理与绩效考核挂钩，依靠信息系统累积的绩效数据，客观评价出每位员工的工作业绩，形成实时的动态绩效排名，实现自动考核。通过信息化手段，使得制度考核落实自动化，消除特权，做到公平、公正、公开；业务流程执行信息化，化繁为简，限时完成，实现网上办公、提高工作效率。”自动化研究院院长刘双明说。

免责声明：文章中操作建议仅代表第三方观点与本平台无关，投资有风险，入市需谨慎。据此交易，风险自担。