茂名石化质检中心炼油检验区在职工中深入开展小指标劳动竞赛活动，使优化指标和精细化管理的理念入脑入心，有利于调动职工的劳动积极性和推动各项工作任务的顺利完成。

“为了扎实开展小指标劳动竞赛，炼油检验区根据生产情况和生产特点，按照以班组生产小指标确保检验分析服务零延误、检验分析数据零差错、质量事故为零、产品质量抽检全通过的思路定指标，多举措推进了指标措施的落实和深化。” 炼油检验区主管伦国坚说。

提高工作积极性

早上8:00交班的时候，毅斌对来接班的李师傅说：“我7:30分采回25#丙烯罐，交你们班分析。” 

“你又抢着去采罐了，5月份，小指标竞赛你们班排第一名，采罐就拿了18.82分，比最后一名多拿8.82分。”李师傅接话说。

“以前干多干少一个样，现在小指标竞赛开展以来，采罐数量纳入指标竞赛项目里，意义不一样了。每天对标先进，大家往前冲，你不好原地不动吧，再说，干得好，还有绩效奖励呢！” 毅斌笑着说。

在炼油检验区班长室有采罐台账本，上面清楚记录到采罐地点、时间、采罐人。炼油检验区把小指标细化分解，各项工作任务层层落实到个人和班组，个人完成任务好坏、贡献大小直接与绩效挂钩，无影提高员工工作的积极性。

提高操作技能水平

“你们看到黄庆梅没有？”海燕一来到质检大楼五楼就问五班的师傅们。

“黄庆梅应该在三楼。”

海燕肯定地说“没见她，我刚从三楼上来。”

大家看海燕找得急，奇怪地问：“你找她有什么事吗？” 

“我刚休完哺乳期，分到馏程岗位，要找黄庆梅学习二甲苯的蒸发残留物分析操作方法，要学就学‘正宗’的。”

开展小指标竞赛以来，炼油检验区员工密切关注影响小指标的各种因素，积极通过每日一题、跨岗培训、师带徒等途径来提高操作技能水平，精心分析，准确及时报结果，确保产品分析准确性100%，抽检合格率100%，质量事故为零。

提高精细化管理水平

炼油检验区面对人少、分析任务多、仪器更新接不上等管理困境，积极创新管理模式，提高精细化管理水平。循序渐进地开展小指标竞赛，制定检验区班组“小指标创优”劳动竞赛方案、成立综合考评小组，以分析项次、超时认可项次、留样抽查合格率、质量投诉、采罐量5个考核项目紧贴大小工作，直接以分数形式反映在考评表上，用数据说话，按分数排名，与绩效捆绑。考评小组每月及时公示各班组综合考评得分和排名，让员工对照先进，查找差距，掀起了新的“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮。

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