中原油田强化过程管控，建立成本费用倒逼机制，全力推进挖潜增效工作，46个项目挖潜增效2.38亿元

今年年初以来，中原油田采油三厂通过强化全面预算管理，推行经营结果倒逼机制，严控重点成本，提升各类要素价值创造力，操作成本与预算相比节约2376万元。

油田在大力拓市增效的同时，建立成本倒逼机制，确定了年度降本减费目标，并将其逐项分解落实到高效勘探、降低电费、优化采油方式等46个项目。针对这46个项目，油田推进从严管理，强化过程管控，建立单井经济极限产量评价体系，将开发生产的一切活动纳入价值管理，通过“事前算赢”引导生产经营，没有经济效益的工作不干，没有经济效益的活动不开展，没有经济效益的项目不投资，最大限度地提高开发效益。今年年初以来，油田实现降本增效2.38亿元。

面对油少人多、油价低等突出矛盾，油田持续转变观念，积极融入“一带一路”，充分发挥产业、技术集成优势，明确油气核心业务和专业化业务分工，推动“三支队伍”发展，做强国内市场，拓展海外业务。今年年初以来，仅油气储运中心外部市场就创收6000万元，同比增长11％。

低效无效业务是导致经营亏损的主要因素。以往，措施投入是油田花费的一个“大头”。今年，油田坚决制止低效无效措施的投入。油田加大注水结构和产液结构调整力度，在平面上，采用转换注采方向、周期注水、关停低效无效井等方式减少低效无效注水量；在纵向上，深化分类储层水驱动用状况研究，精细层间注水调整，实现对潜力层的有效水驱动用。油田编制了不同油价下压减低效无效产液量的具体措施方案，调整完善井网，优化注采流场，精细调整“三个结构”，压减低效无效注水45万立方米，增加有效液量38万立方米，实现降本提效2206万元。

为减轻低油价带来的巨大压力，油田在一些领域转变生产方式，充分发挥技术优势和人力资源优势，大力压减“外委”工作量。采油二厂积极做到抽油机基础制作、房屋防雨、墙体粉刷、过滤罐滤料更换、回水管线更换“五不外委”，“外委转自干”项目从最初的16项增加到目前的30余项，节约资金300万元。内蒙古采油厂在材料费用控制上，坚持预算刚性控制，严控预算外材料支出，吨油电费、吨油材料费分别为233元、1428元，远远低于油田平均水平，几项指标在6个油气生产单位排名第一。

今年年初以来，在井下作业方面，油田强调以提升作业效益为工作重心，加大措施评价力度，按照“先算后干、干后再算”的思路，建立措施效益盈亏临界点评价模型，完善地质、工艺、采油一体化技术分析决策机制，挑选预测效果好、效益高的措施优先实施，对效益评价不过关的措施暂缓实施。对没有通过效益评价的措施井，油田待油价达到开发效益边际时，再对这些井实施相应措施，挖掘剩余油潜力。

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