金陵石化:“管理提升年”让123项新措施落地生根

金陵石化全面落实集团公司工作会议精神,积极组织职工开展“管理提升年”活动,找准提质着力点、落实增效好方法,生产运行、市场营销、成本管控等三个方面的123项优化新措施,件件落实到基层以及生产装置。一季度原油加工量同比增加3.22%,汽油、航煤、烷基苯等产品生产超进度完成,汽煤柴收率、原油储运损耗、加工损失率等指标保持最好水平,企业效益又创历史新高。

生产运行优化措施突出新装置效益增长点,今年以来在运装置保持了高负荷运行,主要产品产量实现了新增长。新建装置去年陆续建成投产,为提质增效创造了条件,该公司组织职能部门、运行部以及工区装置,围绕提升运行效率和经营绩效,层层制定出优化挖潜新措施86项。

该公司利用周计划、日优化、日效益等信息系统,实时跟踪石脑油-柴油-航煤、沥青-石油焦及柴油、航煤内外贸价差,加强方案测算以及单装置、全流程优化,实现了效益最大化。同时,细化生产计划,抓好原油、蜡油、氢气、天然气、公用工程等资源平衡优化,紧盯市场价格变化,细化装置和产品测算方案,加大测算频次,优化原油、重整料、异丁烷原料等采购策略,在满足生产需求条件下有效控制成本。增产高附加值产品也是生产优化的重点,该公司完善装置按方向运行考核方案,充分发挥各装置尤其主力创效装置的优化潜力,拓展原油加工和成品油的增量空间。

市场营销优化措施突出拓展销售新策略。高附加值产品是创效的主力,当然是优化营销的重点,该公司积极与省市石油公司沟通协调,做好高标号汽油的配置销售,保持高标号汽油销售占比34%以上;同时,开通周边城市机场航煤的公路运输,增加国内航煤销量。

该公司紧跟地方油品质量升级安排,研究国内和出口油品价格和政策,及时优化营销策略。根据3号连续重整等新装置开工后,化工产品总量和品种增加的实际,加群统销产品销售监控,及时优化统销产品销售策略。做好沥青新产品开发工作,组织营销人员走出去,拓展湖南、江西等新的50A沥青市场,做大沥青销售总量。主动做好客户服务,锁定变压器油、食品添加剂溶剂油和工业白油系列产品的主要客户。做好烷基苯产品稳价推价工作,积极开发新用户,加强高端重蜡产品推广,努力增加液蜡产品收益。积极产品出口增效工作,争取来料加工出口配额,千方百计做大一般贸易出口总量。

成本管控优化突出了全员成本目标管理的新方法。成本管控的信息化是实施成本费用分解和考核的新花样,该公司利用多年积累的成本数据,加强成本费用分析,指导各单位强化成本费用管控;同时,投用全员成本管控信息系统,实时展示各运行部水电汽风氮等直接成本,集成催化剂、助剂、添加剂、修理费等费用数据,并通过实际与预算、定额、历史最好水平等方面对比,促进运行部主动查找存在的问题并及时优化管控方案。“打蛇要抓七寸。”

成本管控也必须抓住重点,该公司优化原油采购、原油储运、公用工程、修理费、三剂费等重大成本管控措施,在满足生产经营需要基础上,有效控制了各项重大成本费用。修理费的优化新措施,一个季度运行下来取得初步成效,通过改进管理方法,强化源头管控,修理费超支的局面逐步扭转。

物资采购是成本的“大头”,该公司优化年度采购策略,抓好物资招标竞价管理,提高框架协议和招标采购质量,努力降低采购总成本。该公司严格控制非生产性支出,尤其是管理部门对照中央八项规定实施细则和总部相关要求,尽量减少行政性费用的发生,特别对“六小费用”严格把关,确保招待费、会议费、办公费等同比进一步下降,全年吨产品完全费用比总部考核指标低10元。

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