伊拉克鲁迈拉油田，是大庆井下作业分公司鲁迈拉修井项目部奋战了7年的海外市场。这是一片沙漠腹地，气候恶劣，社会环境复杂。7年间，项目部不仅在油气资源占全球“半壁江山”的中东市场闯出天地，还不断刷新施工纪录，创造了“大庆井下速度”。

闯市场向“国际化”看齐

2011年，大庆井下鲁迈拉修井项目部“初出茅庐”，因为缺乏经验曾吃过不少“亏”。DQWO-074队曾因不符合国际标准被甲方叫停，平台经理林作程急得不行。他想尽办法搜集资料，队友们来到他的房间一起研究问题，看到满满一屋子资料。他们一起找问题，很快掌握了国际通行的HSE管理办法，队伍被叫停的次数越来越少。

他们不满足“跟随脚步”，而是致力于占领“制高点”。他们以油田服务行业的最高质量管理标准APIQ2为基础，历时3年，编写了36个程序文件和61个监控记录，建立了全套英文版的QMS质量管理体系，成为第一家以全套英文版的体系文件独立开展海外APIQ2认证的中国石油企业。同时，历经8次整体调试和3次大规模更新升级建立的PMS设备管理体系，也得到甲方“研发进步最快、信息覆盖最广、系统运行最稳”的高度评价。2017年该项目部所属4个平台均实现全年无安全损工事件，DQWO-074平台实现安全生产5周年、1871天无安全损工事件，再次刷新鲁迈拉区块纪录。

战沙海向“刷纪录”进军

实行日费制，时间就是效益。为保障生产时效，项目部班子成员、平台经理带头战酷热。员工们把毛巾缠在头上，浇上水抵挡烈日。嘴唇干裂，没人叫一声苦；皮肤晒伤，没人喊一声疼。综合作业效率持续提升，施工周期不断缩小。2017年，项目部修井51口，平均搬家时间2.86天，创造鲁迈拉区块最佳生产时效。

几年来，项目部开展“减一吊一车，省一分一秒”活动，仅一体式安保掩体和收纳式安保岗楼的整合改造，每次就减少11次吊装和3个车次，缩减搬家时间2个小时。平均搬家时间从3.65天缩减到2.86天，被甲方称为“大庆井下速度”。

项目部开展作业提效专项工作，起下速度提高15%以上，综合作业效率明显提升。与往年起下速度和平均施工周期相比，至少减少搬家3次，增加产值40万美元以上，其中DQWO-077平台全年生产无停工，且已累计连续生产达到520天，创造了甲方进入鲁迈拉区块以来的最好水平。

善应变续写“中标”风采

鲁迈拉修井项目是大庆油田也是中国石油重要的海外市场。2016年，全球石油经济低迷，中东地区大量修井设备闲置，使得这块市场竞争愈加激烈。当年，甲方在较低预算范围内，先后发布了两个修井服务标。20多家公司蜂拥而至，为打开市场、盘活设备，几乎达到“血拼”的激烈程度。

有项目才有市场，有市场才有效益。2016年10月，甲方进一步压缩预算，取消了项目原合同服务延长一年条款，发布单独的一年期招标，将该合同份额再次推向市场。

项目部沉着应对，结合预估工作量和日费率，确定保本底线和盈利点，制定投标方案和具体措施。由于准备充分、跟进及时，最终成功中标，于2017年5月与甲方签订了合同，使今年工作量失而复得，再次赢得了沙海深处、异国他乡继续“亮剑”的机会。

免责声明：文章中操作建议仅代表第三方观点与本平台无关，投资有风险，入市需谨慎。据此交易，风险自担。