3月21日中午，跑完七口井回到采油站的温振生，弄了腊肠炒西芹等四个可口的好菜，庆祝自己和另外一名采油工承包的66号自然站“满月”。

今年，作为油田深化改革的又一力作，辽河油田曙光采油厂开启员工承包采油井站新模式。温振生和范国龙两位采油工从9名工人中脱颖而出，共同承包采油作业五区66号自然站。

在作业区主任孙绍彬看来，开发43年的曙光油田步入中后期，部分老井低产低能低效，井站人工成本、设备运维费用与产值收入间的不匹配矛盾愈加凸显。该厂501中心站下辖的66号自然站就面临这样的现状：该站正常生产井已由开发初期的35口，减少为10口，年产量2000吨，平均单井日产油不足一吨，人财物空耗现象严重，属于典型的低效站。

“这个站去年的设备运行维护费用55万元，15名员工总人工成本合计约210万元，而油田产值收入仅为160万元。按照这个产量趋势，如果继续以这种方式经营，企业迟早不堪重负。”孙绍彬为记者认真算了一笔账。

这还不是问题的全部。目前采油厂每年大约有120口新井投产，新成长的劳动力资源不能得到及时补充，而老井站的采油工又被低效率的井站管理模式所拖累，青黄不接的用工矛盾让企业难以为继。

面对低产能、高人力投入现状，该厂优化人力资源配置，改变企业固有的经营模式，经过采油厂领导班子与相关科室多次调研讨论，一是将低产低效的61、68号自然站关停，二是将尚有开发价值的66号自然站转包给企业员工，并对自动化计量及自压输油降级改造，4个计量接转站降级为1个计量站，停运近70%的设备设施。每年节约近40万元的设备运维费用，分流13名员工到用工缺口较大的采油站。“这一做法解了缺员井站的燃眉之急。”党总支书记崔国际说。

据了解，66号自然站承包管理方案明确了井站承包方式、运行模式、责任义务和劳动报酬等内容。2名承包员工以前都是这个站的采油工，对目前7口油井的生产情况了如指掌，加盘根、换皮带这些日常工作，他们一个人即可完成。按照承包方案，这2名员工今年个人收入将比去年增加3至4万元。

“全厂135个自然站，约有10到15个存在这种情况，我们将持续跟踪观察，如果生产情况良好，安全环保稳定，推广员工承包低效自然站的管理模式，不失为企业降本增效的一条好途径。”该厂厂长张波表示。

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