2月6日至7日，集团公司总经理戴厚良轻车简从，来胜利油田和胜利石油工程公司调研，看望慰问一线干部员工，主持召开现场座谈会，听取胜利油田工作汇报，共同研究改革管理、扭亏脱困良策，并参加胜利石油工程公司领导班子民主生活会。戴厚良对胜利油田和胜利石油工程公司过去一年的工作给予充分肯定，要求以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，不忘初心、牢记使命，提高站位，找准定位，继承老一辈石油人的光荣传统，通过机制创新激发内在活力，推进精益管理、效益开发，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，在推动老油田全面可持续发展中当先锋作表率，不断取得从创业走向创新、从胜利走向胜利的新业绩。

戴厚良首先来到胜利石油工程公司黄河钻井总公司盐222-斜6井施工现场，详细了解难动用储量开发工作。得知该单位采取成本倒逼机制，通过技术进步和强化管理，钻井完井周期大大降低，戴厚良对此给予充分肯定，要求油田和工程公司进一步加强合作，通过机制创新，激发内生动力，战胜“寒冬”。

在胜利采油厂采油管理五区，戴厚良详细了解油公司改革和信息化作用发挥情况，要求进一步转变观念，继续深化改革，聚焦油藏经营价值最大化，厘清分公司、采油厂、管理区职能定位，做实各级主体，全面构建以油藏经营为核心的管理体系和运营机制。

在勘探开发研究院，戴厚良考察了采收率试验室和油田数据中心，详细了解胜利油田技术支撑等情况，要求牢固树立“地下的资源都能找到”“地下的储量都可以动用”理念，打造一系列勘探开发“撒手锏”技术，推进高效勘探、效益开发，尽最大努力把地下资源变成效益产量。

调研期间，戴厚良先后在钻井现场、采油管理区和勘探开发研究院主持召开小范围座谈会，听取一线干部员工、科研人员的意见建议，共同研究企业深化改革、强化管理、扭亏脱困良策。

在7日下午的科研人员座谈会上，集团公司总经理助理，管理局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理孔凡群代表胜利油田就2017年油田主要工作成效、下一步工作目标和重点安排进行了汇报。孔凡群说，集团公司工作会议刚刚结束，戴厚良总经理带领总部机关部门同志来胜利油田调研指导工作，充分体现了集团公司党组对油田的高度重视和关心关怀。

连日来，油田认真学习戴厚良总经理所作的工作报告，深入领会集团公司工作会议精神，迅速在领导班子内进行了传达学习，并召开油田领导干部会议进行传达贯彻，对集团公司党组以十九大精神为指引作出的新判断、新谋划、新部署，有了更深刻的认识，对“四大革命”的重要影响有了更深入的理解，增强了跨越“四大关口”的紧迫感责任感，深化了对“四个坚持”兴企方略的把握，对党组谋划的“两个三年”和“两个十年左右”的发展蓝图，认识更加清晰、充满必胜信心。特别是此次戴厚良总经理来油田调研指导工作，必将对油田下一步贯彻落实集团公司工作会议精神，推动油田全面可持续发展产生强大推动作用。

管理局有限公司党委书记杨昌江代表管理局有限公司党委作党建工作情况汇报。杨昌江说，管理局有限公司党委和各级党组织认真贯彻中央和集团公司党组部署，积极履行党建主体责任，切实在围绕生产经营、推动改革发展方面发挥了保障作用。集团公司工作会议结束后，管理局有限公司党委理论学习中心组立即组织专题学习研讨，并专门召开领导干部会学习传达会议精神，成立油田宣讲团，迅速启动了集团公司2018年工作会议和油田党代会、职代会精神宣讲活动，覆盖所有单位和每名干部员工，切实把员工群众的信心和干劲聚焦到集团公司党组要求部署上来，聚焦到完成各项目标任务上来。下一步，油田领导班子一定不辱使命，结合戴厚良总经理此次调研讲话精神，进一步细化目标、任务和措施，一心一意干好工作，全面把胜利油田的事情办好，让集团公司党组放心、让员工群众满意。

在听取胜利油田工作汇报后，戴厚良对胜利油田过去一年的工作给予充分肯定。戴厚良说，一年来，胜利油田广大干部员工转观念、转方式、转作风，迎难而上，担当作为，扎实工作，各项工作取得明显进展，扭亏脱困的发展思路清晰，生产经营实现稳中有进，深化改革管理成效显著，干部员工精神状态饱满，党的建设见到积极成效。

戴厚良强调，胜利油田有着光荣的传统，多年来为国家石油石化行业作出了重要贡献，胜利油田的这支队伍也是一支具有光荣传统的队伍，无论领导干部还是基层员工，无论采油工人还是科技人员，都展现出良好的精神状态和工作作风。胜利油田在中国石化有着举足轻重的作用。大企业要有风范、大企业要有规范、大企业要作示范，希望胜利油田继续发扬敢于胜利、善于胜利、能够胜利的优良传统和作风，继续把各项工作做好，在推动老油田全面可持续发展中作表率。

对于油田下一步工作，戴厚良强调，要不忘初心使命，切实担负好保障国家能源安全这个重要责任，强化担当和实干，切实抓好扭亏脱困这个紧迫任务。面对寒冬期，我们不能苦熬，要把“熬冬”变成“冬训”，摆脱头脑“贫困”，彻底摆脱计划经济思维、等靠要思想，牢固树立改革创新、质量效益、市场化、专业化观念，实现思想大解放、观念大转变;要持续深化改革，不断强化油公司建设，优化调整业务结构，有效盘活存量资产，坚决完成分离移交任务;要在精益管理、降低成本上下工夫，切实增强效益意识、市场意识、成本意识，不断提高发展质量和效益。

戴厚良要求，要坚定不移推进创新驱动，加快“两化”融合，实现以信息化推动工业化;要大力推进安全绿色低碳发展，有效识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，全面推进本质安全环保工作。要围绕中心和大局，切实发挥党的建设这个政治优势，坚持以新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，着力加强党的建设，全面落实管党治党责任，加快实施人才强企工程，大力弘扬石油石化优良传统，引导干部员工艰苦奋斗、砥砺前进、再攀高峰。

孔凡群代表油田表示，此次戴厚良总经理来油田调研指导工作，非常鼓舞人心，油田上下务必牢记初心和使命，坚持大企业要有大担当，发挥好示范带头作用，认真执行集团公司党组各项部署要求，坚决完成年度生产经营目标任务，全力推动油田高质量发展，为中国石化建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。

在胜利石油工程公司领导班子民主生活会上，张煜、张洪山、王军、史建刚、韩来聚、孙永壮逐一发言，按照要求进行个人对照检查。戴厚良对胜利石油工程公司去年的工作给予肯定，要求充分用好此次民主生活会成果，加强对照反思、抓实问题整改、全力推动工作，以全新的姿态投入到工作中去，不断开创改革创新新局面。领导班子成员要带头加强学习，着力提高理论素养、政治能力和工作本领，在增强理论素养上下工夫，在提高政治能力上下工夫，在增强工作本领上下工夫，切实担负起新时代的重大历史使命。

要观大势谋全局，带头转变观念，着力打赢扭亏脱困决胜之战。面对扭亏脱困的硬任务，领导班子成员首先要认清形势，以自身观念的大转变，带动全体干部员工思想认识的大提高。切实增强改革意识，狠抓改革攻坚;增强成本意识，用成本倒逼机制狠抓成本管控;增强创新意识，狠抓技术创新;实施人才强企工程，抓实各类人才队伍建设，全力提升市场竞争力。要带头从严从实，着力带出一支高素质专业化干部员工队伍。要切实扛起管党治党责任，切实搞好班子团结，始终保持干事创业激情，树立正确选人用人导向，为推动改革脱困、实现可持续发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

戴厚良特别强调，各单位要认真做好安全环保、应急值班、关心员工、反腐倡廉等工作，确保干部员工过一个欢乐祥和的新春佳节。

戴厚良亲切看望了油田老领导朱文科、陆人杰、董丕久、郭长玉和劳动模范代旭升、胜利石油工程公司困难员工崔凯，感谢大家为中国石化所作的贡献，并提前致以新春的祝福。

调研期间，戴厚良还会见了东营市委、市政府主要领导，就进一步深化企地合作深入交换了意见。

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