事

在集团公司下半年HSE体系量化审核中，冀东油田南堡采油六区被查出19个问题。

因

“重生产、轻安全”思想仍存在。干部员工工作作风不严不实，技能水平不能完全适应岗位要求。

补

宣贯理念、转变作风、提升素质、严厉问责，扭转安全被动局面。

果

员工安全履职能力进一步增强，安全生产态势好转。

南堡采油六区是冀东油田油气产量最大的基层单位之一，员工平均年龄34岁，纳入属地管理的承包商多达59家。在集团公司下半年HSE体系量化审核中，这个队被查出隐患19个，是查出问题最多的基层单位。

面对来自上级部门的问责和大会小会的批评，南堡采油六区痛下决心，从源头抓起，严格执行“宣、转、提、严”四字方针，调动全员参与安全管理。

宣贯理念 转作风 纠“不想”

这个采油区采取干部下队站宣讲、班组讨论等形式，组织全体员工学习安全法律法规、集团公司安全环保相关制度及事故通报，用大量事故案例引导员工真正认识安全环保对企业形象和生存发展，对个人前途及家庭幸福的重要性，切实解决干部员工“不想”抓安全的问题。

采油区经理、党支部书记带头到队站驻岗，与员工一起巡井、查隐患、找问题。主管干部认真落实“一岗双责”。安全管理干部将工作方向从抓现场问题向抓培训、抓干部履职、抓问责转变，形成安全齐抓共管良好局面。

强化培训 提素质 改“不能”

为提高全员安全素养，改善履职“不能”的问题，这个采油区自主开发以制度标准、岗位职责、危害辨识、操作规程、风险防控、应急处置等为主要内容的培训课件和考核题库，实现员工培训可视化、显性化。四季度以来，这个采油区共组织各类培训26期，培训员工224人次，员工的综合素质不断提升。

为检验员工培训效果，这个采油区严格落实“培训后立即测试、三个月后复测、不定时抽测”制度，将员工收入与技能水平挂钩，激发员工学习安全技能的热情。四季度以来，这个采油区共组织考试26次，抽测2次，对1名不能熟练运用正压式呼吸器的员工予以通报、处罚、再培训处理。

严格问责 重监管 抓“不愿”

这个采油区安全监管人员按照“脸黑、嘴黑、手黑、心红”要求，在日常监督中，对违规、违章现象不退让，钉对钉，铆对铆，硬碰硬，把隐患当作事故对待，发现一个问责一次，宁听骂声不听哭声。

党的十九大召开期间，这个采油区实行审批权限、现场监护升级管理，在3个采油平台安排干部驻岗，加大追责问责和处罚力度，每天对查出的问题进行全区通报，明确整改期限。截至目前，这个采油区查出的342个问题已逐一落实责任人，共问责员工73人次，处罚上万元；向承包商下发隐患整改通知单8份，处罚8400元，勒令停工整顿1次，约谈1家承包商，安全生产形势明显好转。

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