金投原油网（http://energy.cngold.org/）03月13日讯，中原油田采油四厂工艺研究所副所长吴静就开始忙碌，先是召集她的战友开会，接着还要和石油工程技术研究院洽谈合作事项。

虽然忙碌一直都是该厂工艺研究所的工作常态，但对于他们每个人来说，2017年却和以往有着很大的不同。

2017年伊始，工艺研究所首先进行的第一项工作就是改革。他们打破原来的注采一室、注采二室、油化一室、油化二室的格局，改成了目前的注采服务室、注采研究室、油化服务室、油化研究室。

对于为什么要这么改，该所所长宁顺康解释道：“我们主要还是为了适应当前油田发展的新形势，为了在‘寒冬期’做好技术服务的同时，能够有精力搞好项目研究，提高我们的技术服务水平，只有让自己更专业，才能在服务本部市场的同时，还能‘走出去’服务外部市场。”

在油田进行油公司体制机制建设后，采油管理区成为甲方，工艺研究所成为乙方服务单位。虽然成为乙方，但他们的工作方式并没有大的改变，大部分工作依旧是为生产做维护。尽管现在的维护方案已实现基层化，但各个方案依旧需要研究所进行初审和审核，现场作业跟踪也要每口井都到现场，平时工作时间还需要协调处理生产上的各种问题，在科研方面，工艺研究所并没有太多的精力和时间。

“在现在的形势下，这样继续下去对我们的发展很不利，作为服务单位，我们必须更加专业，才能有更大的发展空间，也才会有更多创效机会。”吴静补充说。

于是，在2016年年底，该所就开始谋划改革，研究决定后，就立即投入实施。为解决在科研方面人员和时间精力不足问题，他们把研究创新能力较强的人员抽调出来成立了单独的研究室，主要负责内部和外部油田新工艺技术、研究项目的攻关及材料的编写工作，使科研项目的研究更加深入且更有成效。剩余的人则均分在两个服务室，主要工作是做好技术服务，完善应用成熟技术，负责厂里现有井的措施方案设计、现场跟踪、技术总结等工作，突出效益开发，并在提质增效方面多做扎实细致的工作。

分工的明确，让每个人都有了着力方向。

1987年出生的段承琏在改革后被留在了注采服务室。改革前，她在注采一室，在去现场做服务和室内工作之间，她一般都会选择后者，所以上井很少。改革后，搞服务的就要专心搞服务，于是，她开始主动要求熟悉现场服务流程，每天都积极上井。

“我觉得现在挺好，以前上井可上可不上，也有人去。现在不一样，我们服务室就是要做现场，研究室就是要做研究，所以，我必须要熟悉自己的工作内容。”段承琏说。

“我们现在可以一心一意搞研究，目标是立足‘小而实’，及时解决现场问题。一旦有了研究成果，可以立即投入应用，不断更正，不断创新。在让自己更加专业的同时，我们还能配合单位不断加大的外闯市场力度，为外部市场做技术服务。”油化研究室主任李睁说。

与此同时，该工艺研究所也积极与石油工程技术研究院合作，目前双方已经确定了两个研究项目，分别是防止调驱沙埋油层和低成本单块单井提高产量技术。并且，在这两个项目的研究方式上，采油四厂工艺研究所的研究人员会全程参与，以便达到双方协同作战、互相促进的目的。

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