齐鲁石化十一届五次职工代表大会召开

金投原油网(http://energy.cngold.org/)01月25日讯,1月22日上午,齐鲁石化十一届五次职工代表大会召开,职工代表大会主要讨论了些什么呢?对未来成品油市场有何影响?在听取了齐鲁石化总经理韩峰所做行政工作报告后,与会代表分成15个代表团分组审议公司行政工作报告,审议第十一届职代会专门工作委员会委员补选建议名单,审议大会决议(草案)。

齐鲁石化总经理韩峰参加了职代会第一代表团讨论。韩峰首先分析了目前国内炼油行业市场形势。

韩峰指出,炼油厂要认真分析自身的优势和劣势,既要看到胜利油的优势、高硫高酸的优势、重质化的优势、装置结构的优势和人才的优势,也要看到我们的劣势。如何发挥优势,克服劣势,进一步做强、做优、做大炼油板块,要认真的进行思考。

韩峰强调,要高度重视人员接替问题,科学推进人才队伍建设。对现有员工,要通过岗位、人员优化调整以及培训,提高人员利用效率。要加大人才交流力度,胆子再放大一点、把岗位做大,培养年轻人尽快成才。要依靠智能化工厂建设,通过智能化让机器代替人,让人指挥机器工作,这样我们年龄老化的劣势,就会变为人力资本的优势了,盘活现有人力资源。

韩峰在讲话中还谈到职代会报告中严管理、推进和谐家文化建设内容。他说,我们要从一点一滴做起,以渐进式、入心式教育,赋予“团结勤奋、争创一流”的企业精神以新的内涵。

在谈到2017年的形势任务时,韩峰指出,今年中石化给齐鲁公司下达的效益目标的难度在于:2017年公司要进行四年一次的全停大修,投入要增加,产量要减少,会影响整个化工板块的效益,所以2017年不能出任何闪失,只能比2016年干的更好。希望炼油厂干部职工心往一处想、劲往一处使,努力多创效益,抓住一季度,实现开门红,为全年任务目标的完成奠定基础。只有靠业绩、靠安全环保、靠改革发展,才能解决齐鲁石化人多人工成本高,企业办社会职能多,结构性矛盾等问题。再用三、五年时间,把齐鲁搞成用工比较先进、装置结构比较优化,效益站稳中国石化第一方阵主力位置,任重道远,大家共同努力!

齐鲁石化公司党委副书记张绍光参加了第四代表团的讨论。在听取了部分职工代表的发言后张绍光说,2017年,烯烃厂面临的任务更加艰巨,不仅要组织好乙烯等装置的高负荷稳定生产,还面临四年一次的大检修。对大修整体方案要反复认真研究,认真优化,按照“确保46天、争取45天、奋斗44天”的目标,重点抓好乙烯装置检修的难点和瓶颈,统筹完善好停车、检修、开工等方案,做到步步为营、科学安排,把检修时间优化到最短,通过时间赢得产能。

张绍光指出,烯烃厂要在抓班子、带队伍上再下功夫,打造“团结、敬业、廉洁”的领导班子,打造“奋发有为和谐”的职工队伍。要从严从实强党建,推进党建与生产经营深度融合。要注重强化基层党支部建设,基层党支部作用发挥的好坏,对生产稳定和队伍稳定举足轻重。车间党支部书记要把自己定位好,把自己应该干的工作干到位。从新时期中央、集团公司党组对党建工作的要求来看,书记不是可有可无,而是必须要有,书记的工作不是可干可不干,是必须要干,书记工作不是可干好可干不好,而是必须要干好。张绍光还希望各级领导干部切实增强责任感和使命感,担起责任,埋头实干,把自己的工作干到位,真正发挥好烯烃厂化工龙头的作用。

公司领导翟丕沐、宫武、孙振光、孔健、王玉亮分别参加了相关代表团的讨论。

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