金投原油网（http://energy.cngold.org/）11月08日讯，江苏油田加大重点费用管控力度，动力费、井下作业费、车辆运输等七个重点成本管控项目组，取得明显成效，今年1至9月，吨油成本同比明显下降。

今年以来，该油田创新合同能源管理思路和模式，推进天然气扩容并网发电，密切监测各条线路用电情况，努力降低能耗，电费同比下降3000多万元。

在作业费管控上，加强油井加药、热洗等日常维护力度，建立油水井躺井预警机制，对重点工作量实施油藏、地质、工程联合论证，高成本措施比例由17.3%降至7.8%，前9个月作业费同比下降2000余万元。

清退外雇用车，取消领导专用车，建立全油田公务用车统一调度平台，统筹优化车辆运行线路和班次，运费大幅下降。

加大储物于商和择机采购力度，减少资金占用，节约采购资金。建立健全随油价波动的弹性销售机制，最大限度地提高销售效益。

通过闲置设备调剂平台，使闲置设备实现再利用，对黄标车治理方案优化，节约维修改造费用近5000万元；全面完成废弃井退耕土地清查工作，加大原洪泽物探小区等低效无效资产处置力度，实现收益最大化。

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