金投原油网（http://energy.cngold.org/）11月02日讯，今年年初以来，中原油田采油二厂以“运行参数最优化、经济效益最大化、经济技术指标最佳化”为目标，加快产液和注水结构调整，强化论证“能效倍增”计划项目，扎实开展降耗增效活动，取得了明显效果。该厂今年耗电量较去年同期减少2294万千瓦时，减少电费支出1803万元；与去年同期相比，天然气自用消耗减少199万立方米，相当于天然气商品量增加199万立方米，产值增加222.9万元。

为避免“大马拉小车”或“小马拉大车”现象发生，该厂强化油井动态管理，采取“一井一策”措施，做实油井参数优化。今年年初以来，该厂已累计实施调参205井次，上调69井次，下调136井次，累计增油341.9吨；加大产液结构调整力度，关停低效井26口，累计降液5.5125万吨；实施电泵转抽10井次，累计降液7.188万吨；实施封堵控水两井次，累计降液0.7414万吨；改“间开”35井次，累计降液0.09万吨；工作制度调整60井次，累计降液2.6839万吨。

在抓好注水的同时，该厂实施注水结构调整，在调配注水量上下功夫，注重每个环节，做到精细注水。今年年初以来，该厂停关无效井27口，减少无效注水量11.718万立方米；分注17口井，减少无效注水量10.014万立方米；下调配注160井次，减少无效注水量15.6017万立方米；“间开”水井6口，减少无效注水量1.8352万立方米。同时，该厂利用注水能耗分析平台，探索建立了“及时发现高能耗站点，排查高耗能原因，迅速采取节能措施”的管理模式，及时发现和解决了容积系数低等问题，治理打回流的注水站点11个，日减少增注泵回流水量398立方米，日节电约4060千瓦时。

为进一步加强电力管理，实现挖潜增效，切实降低油气生产成本，该厂通过行政、技术、经济等手段，在用电尖峰、高峰期减少用电负荷，在平段、低谷期增加用电负荷，从而达到降低耗电量、减少电费支出的目的。在此基础上，该厂把控制总电量、降服“电老虎”作为控制成本增长的重点，立足日常管理，加强督察，减少后勤单位用电，使电量消耗较去年同期下降43.6万千瓦时。该厂现有日产液小于5吨、日产油小于0.5吨的油井64口。对这些井，该厂在低谷电价时段开采，今年前9个月累计节电90万千瓦时，减少电费支出110多万元。同时，该厂采取激励措施，对各采油管理区按照节约方案节约的电费，在下个月以操作成本的形式全额返还给采油管理区，由采油管理区在油气生产过程中自行支配使用，极大地调动了采油管理区的节电积极性。

除此之外，该厂加大电网结构调整力度，停运运行时间超过25年的老化6KV供电线路4.6千米；根据负荷变化情况，及时调整变压器17台，调整6KV电容补偿器6台，降低了网损；对53台电加热器实行错峰运行，日错峰用电6135千瓦时，节约电费48万元。

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