齐鲁石化工程公司发展简史，齐鲁石化工程公司成立40多年来，特别是改制以来，致力于打造能够为客户提供工程项目全过程服务的、国内知名的工程技术公司，并取得了较好的成绩。累计完成工程项目1360余项，取得了较好的工程业绩。

齐鲁石化工程公司近几年工作情况

一、狠抓安全生产基础工作。全面修订完善了一岗一责制，从公司到厂、车间、班组和全体职工，层层签订了安全生产责任书。组织了两次拉网式安全大检查，全年杜绝了上报事故的发生;投资3900多万元，完成了34项公司级安全隐患的整改。加强环保治理，又有氯碱厂、二化两家企业通过了ISO14001环境管理体系认证，线性和环氧装置通过了清洁生产示范装置审核，公司外排污水综合合格率达到93.1%。

二、坚持“炼油开好，化工开满”，装置经济运行水平大大提高。乙烯、合成橡胶、炼油催化剂3个产品的产量位居同行业之首，合成树脂、烧碱、丙烯腈、合成纤维等产品的产量及热电厂发电量均创历史最高记录。公司考核的35项主要技术经济指标有28项优于上年水平。轻油收率达到72.1%，同比提高了1.86个百分点;炼油综合商品率达到93.12%，同比提高了0.66个百分点;乙烯加工损失率降到0.4%，位居同行业前列。 三、加强设备管理，强化达标考核。认真开展了设备综合管理达标活动，锅炉和压力容器的定检率均达到100%。组织了炼油厂南区和丙烯腈、腈纶装置大检修，实施了热电厂4号机的扩能改造和腈纶差别化纤维改造。主要装置非计划停工同比减少16天，LDPE装置创出连续运行34天的好水平。根据总部专家建议，落实了改善电脱盐工艺操作条件等12条措施，改进了炼油生产工艺条件。认真落实ISO9000质量保证体系，全公司产品出厂合格率保持100%。

齐鲁石化工程公司市场营销工作

一、坚持“双优”服务，努力扩大市场占有率。按照“减少环节、缩短流程、方便用户”的原则，成立了市场营销、产品定货、物流发运和财务结算四个管理中心。多次召开公司产品推介暨用户座谈会，提高了齐鲁品牌的知名度和供需双方的紧密度。重视了营销企划，产品直供直销比例达到64.2%，其中塑料产品达到51%，橡胶产品达到50%，化工产品达到76%。在新区设立了塑料产品现场销售点，方便了中小用户，全年产销率达到 101.2%。

二、创汇创效并举，开拓国际市场。开发了澳大利亚液碱市场，全年签约出口10万吨。积极利用国家优惠政策，进口双限免税丙烯腈6000吨，使外购丙烯腈平均价格低于国内水平。全年实现创汇1356万美元，创汇成本8.95元/美元。

三、推广电子商务，促进管理手段升级。完善了网上销售电子商务网络，全年签订网上销售合同305份，合同金额10亿元。完成了供应系统网络的全面改造，总部规定上网采购的物资全部实现了网上采购。全年签订网上采购合同1542份，交易金额达3.74亿元。

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