低油价冲击 辽河油田逆势突围

7月6日,辽河油田公布上半年成绩单:原油产量突破2.95万吨,超额完成挖潜增效目标,实现了“一半时间、一半任务”。

成就的背后,是与时间的赛跑,是与自我的较量,是与各种困难的针锋相对。

劳动竞赛比去年提前50天开始。为做好防疫工作,辽河油田尽快启动“云办公”模式,建立网络审查等配套系统,强化钻井进度、油地协调、钻机作业“三实时”,从而保证生产工作的源头提速和有序衔接。2月中下旬,各油田作业队全部复工,钻机处于满负荷运行状态。基层单位接力冲刺,不断刷新辽河的速度。金昌矿业厂“天井同日开”,实现新井开井不过夜。沈矿厂抓住黄金生产期,在11天内打了10口新井。

面对低油价的冲击,辽河自我加压,多次上调挖潜目标。确定最新43项提质增效专项行动,比3月中旬增加19项。勘探人员本着“决不让工程在这里耽误”的精神,加快研究部署,提前完成年度任务,创新“项目经理负责制”,可多钻2口井,节省工期。开发系统坚持精耕细作,加强优化注汽、精细注水管理,超额完成了挖潜阶段目标。同时,积极推进科技成果转化,加强科技支撑和储备,成功研发出火驱移动式电点火监测一体化等国际国内领先的前沿技术,小井眼开窗侧钻。油田挖潜增效优化投资效果超预期。基层站已完成1300多个创效项目,诠释了辽河“人人有指标”的做法。

油田党委充分发挥“管方向、管大局、保落实”的核心作用,使“哪里有困难,哪里就有党员”,成为百里油田辽河攻坚克难的一幅图景。党群部门和亏损企业结对帮扶,把企业的困难当成自己的困难。党委办公室多次对作业队“吃不饱”问题进行调查,下发“督办通知”23份,解决问题11个。党委组织部充分发挥党建优势,上半年为油建公司现场解决5个具体问题,上半年共立项党员项目1280个,党员16863人参加。

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