金兰首饰的文化是金兰首饰最宝贵的财富，金兰首饰的企业文化来源于金兰首饰特有的历史，金兰首饰的文化是公司的精神支柱，具有强大的凝聚力和活力，促进企业生产经营的发展。金兰首饰的文化不是凭空而来，而是从实践中来，又到实践中去的。

（一）金兰首饰的企业精神。

在 1991 年我们企业精神首次被归纳为“诚实、奉献、高效、创新”八字，这既是我们成功的原因，也是我们需要不断发扬的宝贵财富，是金兰首饰企业文化最核心的价值观，是金兰首饰全体员工共同信奉的价值标准和行为准则，也是企业文化中最稳定的内容。二十多年的发展，公司的内外部环境、经营的策略和方针、具体的管理模式都发生了改变，但是我们的企业精神却一直延续下来，这是我们金兰首饰鲜明的精神风范，是凝聚我们这个群体的意识和信念。诚实是前提，是我们对一个金兰首饰员工最基本的要求，奉献，是我们成长和发展的动力，高效是要求工作有效率，不拖拉、不推诿，创新是更高的要求，不仅是保质保量完成既定的工作，更是去干具有开创性的工作。这四个方面是一个有机联系的整体，缺一不可，共同构成了金兰首饰独有的，不可被模仿的核心文化，是金兰首饰发展的内在动力和精神纽带。

1 、诚实，指做人做事，对上对下、对内对外，要讲诚信，在道德上讲究通常说的“先做人后做事”，在事业上推崇余世维的说法“做人莫做事，做事莫做人”。诚实的提出是因为那时的枣阳金银首饰厂是在枣阳县工艺美术制品厂的基础上建立起来的，那时说瞎话的多，浮夸成风，人们彼此之间不诚实，为了避免这带来的不利影响，公司提出了诚实，在那个时候提的是“一切向钱看”，能够明确倡导“诚实、奉献”是需要勇气的，也是比较超前的。

2 、奉献，这是我们要求员工必须具有的一种精神境界，奉献要求人不要为“钱”所累，它与收入的高低并不矛盾。要为他人服务，为企业服务，为社会服务。君子爱财，取之有道，我们不会让“雷锋”吃亏。公司创立的初期，是十分困难的，但是公司的职工每人集资 2000 元，而当时他们一年的工资才三、四百元，很多职工表态，就是不给钱我也在这里干。为了创业，他们中间的许多人流了血，淌了汗。从 1990 年开始，工厂一年四季中午晚上加班，每年都是腊月三十放假，每年都有外出人员腊月三十还坐在归途的火车上。如果没有这种忘我的拼搏和奉献精神，不会有金兰首饰的今天。

3 、高效，指员工工作要尽力提高工作和生产效率，制止由于漫不经心，不负责任，拖拖拉拉，互相推诿形成的人力资源浪费和物资消耗浪费，抓关键性的工作，抓对工作有起色的事情，有问题就抓紧去解决。建厂之初，大家对企业管理、财务等各方面都不懂，几乎什么都不会，基本上是外行。那时效率奇低，部门之间相互推诿和扯皮的现象比较严重，为此公司提出了“高效”，要求员工对工作切实负起责任，具有积极性和主动性，对工作始终保持有极高的热情，只有这样才不会敷衍塞责，工作草率。

4 、创新，创新是金兰首饰的传家宝。没有创新就没有出路，没有创新就没有金兰首饰。企业要想有持续的发展只有不断地创新，运用新思路，学习新知识，采用新方法，推出新产品，应用新技术。创新意味着变革，意味着打破平静与稳定，融入新的东西。创新的层面具有多样性，主要体现在技术创新、管理创新和制度创新三个方面。技术创新包括产品、工艺等方面，在实现定点之后，我们之所以能够迅速的打开市场，进军全国，是因为当时我们独创出了几个在全国都叫得响的产品。至今，国内首饰界都认可车花链为金兰首饰首创。其次就是制度创新。金兰首饰从成立之初的集体所有制企业到全民所有制，再从国有企业改制为民营，不断的根据市场变化情况和国家政策进行制度创新，提高企业活力，增强企业竞争力。

（二）金兰首饰的三大文化。

一是原创文化 。我们金兰首饰在发展过程中没有成型的模式套用，只能摸着石头过河。在摸索中前进，在前进中摸索，逐步建立起富有金兰首饰特色的文化。在长期的实践中，公司逐渐摸索出了一些东西，总结了一些经验。

二是大树文化 。树大才能根深，枝繁才能叶茂，不断扩张才能保住金兰首饰旗帜屹立不倒，才能使企业不断走向强大，这也是我们的经营策略。我们从最初单一的生产黄金到现在黄铂金、白银首饰、礼品、珠宝电铸产品一应俱全。 2004 年我们跨足汽车配件行业；从单一的生产批发走上零售道路；生产从枣阳基地走向深圳和武汉，金兰首饰一步步壮大，现在扎根深土，枝繁叶茂，从一棵弱不禁风的小树成长为有一定抗风暴能力的参天大树。

三是铁饭碗文化 。铁饭碗的核心是“还职工一个铁饭碗”。这一方面是为解决职工流动过快的问题，更重要的一方面是为职工提供比较安定的就业环境，解决他们的后顾之忧。最核心的就是解决人的问题。其中原创文化的内涵最为丰富。

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